新政策下申请英大学求职信范文 .doc

新政策下申请英大学求职信范文 不少学生为了写出一份能打动考官、敲开名校大门的自荐信而费尽了心机，但这份积聚了申请人无数心血的自荐信，真能四量拨千斤？英国剑桥大学近日承认，该校对申请人自荐信（personal statement）上的内容几乎是视而不见，也不会单凭一份自荐信，就做出是否给申请人面试机会的决定。 　　BBC中文网消息，该校录取工作负责人杰夫帕克斯（Geoff Parks）说：互联网和代笔公司的盛行，都让考官不再相信学生的自荐信完全是出自本人之手。 　　也就是说，大学录取委员会在作决定时还是会参考自荐信上的内容，但不会用它来判断学生究竟是好是差。 　　帕克斯还说，现在就连教师推荐信的可信度也令人质疑。因为如今的学生有权阅读老师为自己写的推荐信，如此一来老师们也索性当回好人，只提优点、不提缺点。 　　如何取舍？ 　　既然自荐信和推荐信都不靠谱，学习成绩就成了学校甄别好坏的唯一可信的标准。但也有人质疑说，名校申请人的考试成绩几乎都是门门全优，学校在考分相同的学生中究竟应该如何取舍呢？ 　　虽然剑桥的做法被一些人视为过激的举动，但两年前的一项调查发现，在接受调查的50000名大学申请人中，很多人都是从互联网上东抄西凑的完成了自己的自荐信。 　　其中，有234封申请信都是以一个同样的故事开头，即淘气的我在八岁的时候点燃了自己的睡袍。 　　看来，剑桥这样做的确也有其苦衷。 　　寻找天才学生的线索 　　不过，并非所有学校都对自荐信的真伪彻底灰心。牛津大学录取事务负责人麦克尼克松（Mike Nicholson）就认为，自荐信仍然是学校寻找天才学生的线索。 　　他说：学生们会花很多时间来构思自己的自荐信，我们认为自荐信是帮助学校进一步了解学生课余生活的重要途径。 　　当然，除了剑桥大学之外，学生们还会同时申请其他学校。对于那些在录取过程中不设面试环节的学校来说，自荐信仍将发挥重要的作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核