易建联必威体育精装版语录 .doc

易建联必威体育精装版语录 　　1、Iwillbeback 　　2加内特的指责没有道理 　　3我仍深爱着小牛 　　4每当我挥舞毛巾时，我总能清醒地意识到，我是这支球队的一份子 　　5超不超过并不是我的目标，反正就是超越自己，走得更远。 　　6我就是我，我不是姚明。他的确是我学习的榜样，但不是我效仿的模式，我有自己的技术特点，有自己的球路要走，真的，还是不要再这样称呼我了。 　　7对于球迷来说这是场很重要的比赛，几乎可能所有的球迷都会看这场比赛，他们对于这场比赛都会很兴奋，当然我也很兴奋。我期待自己在这场意义重大的比赛中有着好的表现。自己也不会很紧张，只是一场NBA常规赛，没什么特别之处。 　　8相同的是我们都是中国人，不同，嗯身高啦，姓名啦。 　　9在我还是个小孩，并且开始打篮球的时候，就梦想着这一天的到来了。 　　10这些都是媒体的预测，没有实际意义，我要做的就是全力以赴。 　　11就叫我阿联吧!戴军的一首歌开头就是阿莲，唱的是个女孩子吧。但这样叫我，最最亲切了，跟我走得近的lsquo;狐朋狗友rsquo;们都叫我阿联，嘻嘻 　　12我并不是有意去投三分，不会自己主动找远投的机会，一般是空位出来了才会出手。 　　13听到我的名字，开始是惊讶、紧张，上台之后表情麻木，脑子一片空白。 　　14我对那支球队、那座城市都没有了解。看看接下来怎么办吧 　　15无论到哪里，我都会好好打球。因为我背后背着中国，代表着13亿人口。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各