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必威体育精装版金铭的名言录 　　1. 我做某些尝试和改变时不是每个人都能接受，这种情况下，只要自己很清楚地知道自己做一些改变，在朝着一个成人化的路径走就够了。所以我现在做的比较像我自己，而不是别人所期望的我。 　　2. 没有规定说学了什么专业就一定要从事这方面的工作。真正到选择至少在未来三十年都要从事的工作时，我一定会选择我感兴趣，而且相对而言有一技之长的行当。那么放眼望去就是演艺行业，我有经验、也喜欢，没有理由不选它。 　　3. 当你到了一定年纪的时候，或者当你做到某种程度的时候，别人一直在说你以前的成绩，或者一直在说你小时候的事情，其实对他来说是某种否定。 　　4. 我变成这样子大的时候，大家其实接受不了的是岁月如梭，时光流逝的很快(笑)，他们都希望能够保留小时候的童真。 　　5. 我更愿意把我的快乐分享给大家，不愿意把不快乐分享给大家，因为快乐分享给大家是双倍的，告诉大家又不会减半，我干吗要把不快乐地告诉大家。 　　6. 人不可能躺在小时候的功劳簿上，别人对你的看法是别人的，不可能更改。这种情况下只能通过自身的努力尝试一些新的东西，我只是尝试，慢 　　7. 慢摸索出一种适合自己的状况，我从来对自己要求不那么高，那样对我来说是很辛苦的事。 　　8. 我不喜欢给自己压力，很清楚知道小时候的经历和现在没有太大的关系，只不过小时候的起点比较高。 　　9. 在爱情中，总有一方是高傲的，而另一方是卑微的，只不过有轮流坐庄的余地。 　　10. 有梦想就要为它而努力。这是最基本的，其次的不要把东西想的过于美好。因为有时候对一些事情估计过高，当现实离你理想落差太大你就接受不了，就以平常心态，就当给自己一个机会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的