服装店工作打算书 .doc

服装店工作打算书 号称中国服装年夜省的广东，历年来出产总量、出口总量都在全国名列前茅，尤其是男装业和女装业起步晚但成长迅速，赶超了其他服装强大，但广东的童装业成长却相对落伍，叫得响的童装品牌寥寥可数。面临中国潜在的400亿元童装消费市场商机，广东相关行颐魅正扬起马鞭，加速轨范，力争争夺最年夜份额。 　　粤童装产量占全国三分之一强 　　近年来，依托于精采的财富情形和区位优势，广东童装财富获得了极年夜成长，无论出产水平、产量和销量均在中国同业业中名列前茅。据保守估量，广东童装产量已持续两年跨越3亿件，占中国总产量的30%以上。有米奇奥、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。 　　日前，广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生专门接管本报记者察访时指出，广东的童装业相对于男女装业起步较晚，但成长迅速，并日益壮年夜。 　　年夜财富集群的分布来看，今朝佛山拥有童装财富链2300多家，建成童装城、童装设计研究中心、检料中心、生意中心等，成系统地成为中国童装出产基地；深圳今朝也降生了60多个童装品牌；东莞、汕头、中山等地也针砭模不等的童装企业群。今朝，深圳、广州与上海、北京一道，成为中国童装品牌集中度最高的几年夜城市。此外，广东的童装专业市场相对成熟，其中有的闻名全国，还有童装自立品牌已成功地打入国际市场，在国外开专卖店，如“力不美观”品牌就是一个先例。 我国400亿童装商机催促行业成长提速 　　童装面临成长瓶颈 　　广东童装专业委员会主任委员及出产“力不美观”童装的广州利维制衣有限公司董事长林维建谦逊地暗示，“‘力不美观’童装取得今天的成功，是国内外市场的需要培育的，‘力不美观’童装此后在扩年夜中国内地市场的同时也将加紧开拓国际市场。”据介绍，童装今朝已成为中国最具增添潜力的服装品种之一。今朝中国16岁以下的儿童约有3亿多，约占全国进口的四分之一，国内城镇居平易近对各式童装的消费近年一向呈上升趋向，年增添率达26.5%，今朝已形成400亿元人平易近币的童装市场。跟着中国糊口水平的提高，中国童装市场的消费需要年夜适用型转向追求美不美观的时尚型。部门经济发家城市，童装需求呈现潮水化、品牌化趋向。 　　记者体味到，今朝，广东童装财富也面临诸多瓶颈问题，制约财富成长。其中面料无法知足童装企业需求就是关头之一。据企业抽样发芽拜访剖明，今朝广东专门年夜事童装面辅料开发的企业为数甚少。同时，专业童装设计人才今朝在广东也很是紧缺，真正年夜事童装设计的人才不多，高条理、专业的童装营销人才更是少见。 　　专家指出，今朝广东童装品牌成长相对滞后，还处于初级阶段，知名品牌不多，企业规模和市场据有率也很小，地位不安靖，而且外省童装企业集群的竞争也不竭加剧。此外，年夜国际情形来看，童装出口的绿色壁垒也对其营销通路有所限制。 　　增强财富链对接与合作 　　广东服装服饰行业协会抉择把童装妇婴用品专业委员会更名为童装专业委员会，把童装分立出去，作为今年的重点项目来抓。并立异该专业委员会组织机构，本届童装专业委员会由童装企业家担任，除了童装企业外，还领受了精采设计师、面料商、商场代表、童装协谈判会到专业委员会里来，原因是企业家更体味企业的现实情形喝缤?，更有前提有能力率领同业配合成长。下一步，该委员会将促进财富链对接与合作，举办专业童装面料辅料采购会，抓好名牌培育工作，举办2006韶华夏童装设计年夜赛等等勾当。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工