机关干部处事奥妙之五点子在精不在多.docVIP

机关干部处事奥妙之五点子在精不在多 只会跑跑颠颠、不会给党委、领导出点子的机关干部，只能叫办事员，不能算“谋士”。给党委、领导出点子不看时机，不讲分寸，不加筛选，过多过滥，也不能算合格的“谋士”，弄不好还会给人以“瞎参谋”之嫌。总之，作为机关干部，给党委、领导当“参谋”、出点子，既不能一个不出，也不是多多益善，而应在“精”上下功夫，使所出点子具备以下四个方面的优长。 一、点子要正。所谓正，就是所出点子的方向要正。如果机关干部的参谋意见偏离了正确方向，不仅干扰领导的正确决策，而且可能把领导决策引入歧途。首先，要端正出点子的指导思想。要从有利于工作出发，不能从领导的好恶出发；要真心实意地为基层排忧解难，不能以出点子为名行哗众取宠之实；要维护党委、领导的形象和威信，不能以“关心领导”为名出那些“帮倒忙”的歪点子、馊点子。其次，要端正点予的导向。机关干部所出的点子正不正，主要看是否符合上级的有关政策规定，是否符合本单位的工作方向，是否符合大多数领导和群众的意愿。一句话，就是看是否有正确的导向。再次，要端正思想方法。点子是人脑的产物，点子正不正，取决于出点子者的思想方法是否正确。因此，机关干部一定要把自己的思想方法搞端正，也就是要坚持辩证唯物主义、历史唯物主义的思想方法。要把出点子建立在对问题进行全面的、客观的、辩证的分析研究的基础之上，防止主观的、片面的、静止的等唯心主义、形而上学的观察分析问题的方法。 二、点子要准。所谓准，就是要有针对性，如同治病开药方一样要对症，从而达到“药到病除”的良好效果。首先，要把情况搞准。掌握情况不能靠道听途说，要靠调查研究，掌握第一手材料；不能偏听偏信，要全面系统地了解情况；不能只看表面现象，要透过现象看到问题的本质；不能一叶障目不见森林，要从全局和整体上去观察分析。其次，要把原因找准。一个问题后面往往有多种原因，在全面分析的基础上，要抓住主要原因。原因有一般性的，也有特殊性的，要注重对特殊原因的分析；原因有浅层的，也有深层的，要注重分析研究深层次的带根本性的原因。再次，要把解决问题的措施谋划准。在搞清情况、找准原因的基础上，还要拿出明确的解决问题的意见和建议，不能只提一些含糊不清、似是而非的意见；要拿出具体的、针对性很强的解决问题的措施和办法，不能只讲一些笼而统之、“包治百病”的一般性意见；要拿出可行性、可操作性很强的具体方法或做法，不能向党委、领导提那些无从下手、无法落实的意见和建议。 三、点子要高。所谓要高，就是要力争高人一筹。当“高参”，必须有高招。具体要把握三点：一是人无我有，即你出的点子多数人都没有想到，具有首创性；二是人有我高，即当你发现自己和别人出点子的基本思路差不多时，你要在点子的内容和形式上胜人一筹；三是人高我新，即当别人的点子水平也很高时，你要争取在较高的水平上再创新意，另辟蹊径。总之，创造是谋略的灵魂，只有坚持开拓创新，才能拿出高明的点子。然而高明的点子并不是唾手可得的，它需要付出艰辛的劳动，特别要花费一番脑力。因此，作为机关干部，要想当“高参”、出高招，就要比别人早动脑，多动脑，想得深一些，研究得透一些，有时甚至要达到冥思苦索、如痴如迷的地步。有些同志在机关工作的时间并不算短，对本职工作也不能说不熟悉，但很少提出有真知灼见的“精点子”，究其原因主要是缺乏刻苦、创新、痴迷的精神。 四、点子要管用。出谋划策是为了解决问题。如果谋划了半天，点子出了一大堆，运用到工作实践中却没有效果或收效甚微，甚至出现负效应，那就是无用的点子，甚至是有害的点子。因此，机关干部在为党委、领导出点子时，一定要注意防止以下几种倾向。一要防止出花花点子。花花点子华而不实，中听中看不中用。这样的点子一旦被党委、领导所采纳，不仅解决不了问题，造成人力、物力的浪费，而且还可能贻误工作，败坏党委、机关的名声。二要防止出不疼不痒的点子。点子要管用，必须切中要害，抓住关键，触及深层矛盾。有些同志在参与谋划时，不敢触及要害问题和深层矛盾，只在事物的表层和外围转来转去，所出的点子必然是只触及皮毛、不解决问题的点子。三要防止出“橡皮筋儿点子”。所谓“橡皮筋儿点子”，就是伸缩性很大，可以这样办也可以那样办，甚至可办可不办的点子。机关干部出谋划策必须注重规定性和权威性，就是在所出的点子里对执行的单位、人员、时限、空间范围、政策性要求，达到什么目的，办到什么程度，应该注意的事项，等等，都要有明确的规定和要求，不能含含糊糊，章法不明，让人摸不清头绪，无所适从。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体