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某村村委工作汇报 xx村村委在镇党委政府、村党支部的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，深刻学习党的三个代表和十七大精神，坚持走为民办事、办好事之路，依靠广大村民的共同努力下，预定的各项工作任务顺利的开展之中，为我们今后实现村级集体可支配收入10万元以上的目标和建设现代化新农村打下了扎实的基础。 一、村级换届后回头看 （一）公共基础建设方面 本村委在党支部的领导下，积极挖掘本村自身潜力，建设村庄。 1、加快水库加固除险进度，目前水库正有序开展之中； 2、加快拆旧建新农民公寓，尽快解决住房困难农户，目前拆迁工作已竣工； 3、加大村庄环境整治力度，改善生态环境，加强村庄整体绿化，基去年被评为县级新农村先进村之后，现正积极筹划本村生活污水治理、创建市级环境整治村、市级绿色生态村，努力营造良好的生产和生活环境，实现人与自然和谐发展。 （二）发展村级经济 本村委紧紧围绕坚持以经济建设为中心，挖掘自身潜力，力求有所突破。 1、加快土地流转。目前村内可流转土地480余亩，成立村级土地股份合作社，使土地向大户集中，统一管理，提高村级集体经济与农民收入； 2、异地造物业用房。去年，在平水投资建造物业用房，预计今年年底前可竣工，今后可给村级集体经济带来一定的收入。 3、开展招商引资。今年本村的工作重点是招商引资，利用“三情”开展招商引资，到目前也收集40余条信息，正筹划引进项目，增加税收，发展村级集体经济。 （三）社会事业方面 村委在抓经济建设的同时，认真抓好三个基本国策的贯彻执行，在计划生育和土管建房中实事求是的根据上级文件精神和相关的管理条例进行对照，对违章建房，会同村镇办、镇土管所进行多次的集中整治；社会治安、民间纠纷，认真调解，无群体性斗殴和群体性上访事件发生。 （四）村级财务管理方面 本村委切实抓好民主村务和财务公开工作，定期上墙公布村级财务运行状况，对重大事件召开村民代表会议讨论，主动热情的接受村民的监督。 在肯定成绩的同时，我村委也清醒地认识到在经济和社会发展中还存在着不少困难和问题，在发展效益农业中办法不够多，成效不够明显，农业增效，农民增收的难度较大。在村级经济方面，在今后思路要更加清楚，意识要加强，对个别困难户采取措施力度不够大。面对这些问题，在今后的工作之中必须高度重视，给予解决。 二、今后三年工作目标 在今后三年工作中，我们将在镇党委政府、村党支部正确领导下，继续依靠广大村民的密切配合、共同支持下，进一步解放思想，与时俱进，以早日实现村级集体可支配收入10万元以上的目标。 在组织建设、公共基础设施建设、村级集体经济、社会事业等方面力求有所创新，为广大村民真正办实事、办好事。 xx村村民委员会 2009年3月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5