案件分析：离婚纠纷儿童抚养案件分析.doc

案件分析：离婚纠纷儿童抚养案件分析 离婚纠纷中处理子女抚养问题，是以有利于子女身心健康、保障子女合法权益为原则（有利原则）。而在变更抚养关系纠纷处理子女抚养问题，只有直接抚养小孩的一方存在不利小孩成长的事由，才能考虑对小孩的抚养关系进行变更（不利原则）。 【案情】 2005年9月，原告汤某（男）与被告柳某（女）自愿在民政局办理了结婚登记手续。2006年3月2日生育一男孩，取名汤小（化名）。2007年3月，被告柳某向法院起诉，要求与被告柳某离婚。2007年5月，一审法院作出民事判决，判决准许原、被告离婚，考虑到婚生男孩汤小尚在哺乳期，小孩判由被告柳某抚养。2008年4月22日，原告汤某以婚生男孩汤小已满2岁且自己比被告柳某有更为稳定的收入来源为由请求法院依法变更汤小的抚养关系。被告柳某表示不同意变更小孩的抚养权。 【裁判】 法院经审理认为，原告汤某主张自己比被告柳某有更为丰厚的收入，更有利于小孩的健康成长，而小孩的抚养问题在原、被告离婚纠纷时已确定和基于被告柳某对汤小抚养的现状，在原告汤某不能证实小孩由被告柳某抚养存在不利的情况下，若对这种抚养关系进行变更，于情于法都不适宜。因此，原告汤某提出变更汤小抚养关系的诉讼请求证据不足，理由不充分，依法不予以支持。依照《中华人民共和国婚姻法》第三十六条、〈最高人民法院《关于人民法院审理离婚案件处理子女抚养问题的若干具体意见》〉第16条之规定判决：驳回原告汤某的诉讼请求。判决后，双方均未提出上诉，判决已经生效。 【评析】 离婚纠纷与变更抚养关系纠纷中都会涉及子女抚养问题，但审查侧重点却不同。在离婚诉讼中，法院裁判由谁抚养孩子要遵循抚养有利原则，即由谁直接抚养孩子对其今后的成长、学习、生活更为有利。同时，法院既要从双方的品德性情、教育和健康状况、家庭及亲友环境、抚养能力和抚养条件等各方面作出综合判断，又要兼顾男女双方的具体情况。 汤某诉柳某离婚纠纷一案中，法院将小孩判与柳某一起生活并不是认为汤某存在不利于小孩抚养的情形，而是审理时小孩尚在哺乳期且柳某也有一定的经济来源，小孩由柳某抚养更有利于小孩的健康成长。而在变更抚养关系中，是否裁判变更小孩的抚养关系要遵循的是抚养不利原则，即直接抚养小孩的一方存在不利于小孩成长的事由，才能考虑对抚养关系进行变更。 这点从最高人民法院《关于人民法院审理离婚案件处理子女抚养问题的若干具体意见》第16条的规定中也可以看出，该意见第16条规定一方要求变更子女抚养关系有下列情形之一的,应予变更：(1)与子女共同生活的一方因患严重疾病或因伤残无力继续抚养子女的;(2)与子女共同生活的一方不尽抚养义务或有虐待子女行为,或其与子女共同生活对子女身心健康确有不利影响的;(3)十周岁以上未成年子女,愿随另一方生活,该方又有抚养能力的;(4)有其他正当理由需要变更的。汤某诉柳某变更抚养关系纠纷一案中，柳某并不存在不利于小孩成长的法定事由存在，即使汤某经济条件较柳某优越，但这并不因之可以成为其变更小孩抚养关系的理由。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q