校学生会教师节感谢信 .doc

校学生会教师节感谢信 　　教师节感谢信 　　每一年迎新都为学校注入新的活力，每一年教师节都有我们道不完的感恩之情，今年的教师节恰逢2014级新生的到来，校园时时充满着迎接新生的欢声笑语，处处流淌着感念师恩的浓浓氛围。在第三十个教师节来临之际，校学生会、学生团体联合会、青年志愿者服务中心谨代表全校学生向全校教师致以最诚挚的谢意：老师，您辛苦了! 　　斗转星移，难忘您数千个日日夜夜的陪伴;岁月长河，难忘您兢兢业业、孜孜不倦的镇定容颜。我们不会忘记，三尺讲台，你们引经据典、口若悬河的豪迈;不会忘记，实训环节，你们斟酌毫厘、亲身示范的严谨;不会忘记，活动过程，你们全力以赴、言传身教的激情;不会忘记，平日交往，你们耐心倾听、亲切关怀的温情。 　　春蚕吐丝丝不断，蜡炬照路路通明。在我们人生最美好的青春华年中，因为有你们的呵护和关心，我们收获的不仅有所需的知识、过硬的技能，还有理性的豁达、哲学的智慧，更有坚韧的品格、永恒的自信!在这样一个特殊的日子里，也请你们放心，请相信90后的大学生是敢于担当的一代，是懂得感恩的一代。我们一定会牢记老师对我们的殷切期望，努力、努力、再努力，用出色的表现回报恩师们的辛勤培育! 　　桃李不言，下自成蹊。在您的节日到来之际，科院青年学子共同为您深深祝福，师恩情深非千言万语可道尽，纵使万水千山也不能阻隔。在这春华秋实的收获日子里，我们为您献上最美的祝愿： 　　工作顺利! 　　身体健康! 　　阖家幸福! 　　桃李满园! 　　校学生会 　　校学生团体联合会 　　校青年志愿者服务中心 　　二〇一四年九月九日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则