- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
桂林通航连夜声明:不惜一切搜寻失联的机组人员
桂林通航连夜声明:不惜一切搜寻失联的机组人员
既然你,桂林通航连夜发布了一则声明,声明指出要不惜一切搜寻失联的机组人员,下面是正文:
中新网桂林4月27日电(记者杨陈)在距离直升飞机失联12小时后,桂林通航有限责任公司27日凌晨1时许,发表了一份直升机失联情况说明,表示将不惜一切代价搜寻机组人员并及时公布事件进展。
4月26日11:20,桂林通航有限公司一架机型为B-7549/R44的直升机,在由广西桂林芦笛岩内部调机前往北海途中,于桂林市永福县堡里乡与地面失去联系。机上2名飞行员,无乘客。
桂林通航的情况说明通报,获知上述情况后,该公司立即启动应急预案,第一时间成立了搜寻与救援小组。目前正在地方政府、民航中南局主导下全力展开搜救工作。
据了解,桂林通航由桂林航空旅游集团投资成立,注册资金1.18亿元,于2015年9月16日正式开航。公司现拥有空客H125、罗宾逊R44等多款直升机,主要经营空中游览、私人订制、城市服务、航空器托管以及私用驾驶执照培训等通航业务。目前桂林通航已在芦笛景区、愚自乐园、阳朔瑞胜度假中心设立了起降点。
4月26日上午11时许,桂林市永福县堡里乡境内一架直升机与地面失去失联,机上两名机组人员失联。27日凌晨1时许,桂林通航有限责任公司在微博发表了一份直升机失联情况说明,表示将不惜一切代价搜寻机组人员并及时公布事件进展。
桂林通航的情况说明通报,4月26日11:20,该公司一架机型为B-7549/R44的直升机,在由广西桂林芦笛岩内部调机前往北海途中,于桂林市永福县堡里乡与地面失去联系。机上2名飞行员,无乘客。获知上述情况后,该公司立即启动应急预案,第一时间成立了搜寻与救援小组。目前正在地方政府、民航中南局主导下全力展开搜救工作。
据了解,桂林通航由桂林航空旅游集团投资成立,注册资金1.18亿元,于2015年9月16日正式开航。公司现拥有空客H125、罗宾逊R44等多款直升机,主要经营空中游览、私人订制、城市服务、航空器托管以及私用驾驶执照培训等通航业务。目前桂林通航已在芦笛景区、愚自乐园、阳朔瑞胜度假中心设立了起降点。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版初中英语课标版 九年级第十单元Section A 3a—3c(21张).pptx
- 中小企业融资-全套PPT课件.pptx
- 2024年麻醉、精神药品规范化管理与使用培训考核有答案.docx
- 【基恩士】LR-W500(C) 使用说明书 (简体中文).pdf
- 11第十一章-通货膨胀与通货紧缩(货币金融学(蒋先玲编著)第3版ppt课件可编辑).pptx
- 人美版八年级上册美术教案.pdf VIP
- 工科基础物理学(下册)课后习题答案董科,周雨青,张玉萍高等教育出版社.pdf
- Unit 6 A Day in the Life (Period 1)课件-人教版英语七年级上册(2024).pptx VIP
- 光伏支架及光伏组件安装工程施工方案.docx VIP
- 曲安奈德局部封闭治疗.pptx VIP
文档评论(0)