植树节公益宣传短信 .doc

植树节公益宣传短信 　　以下内容是由应届毕业生祝福语栏目为您整理的植树节公益宣传，让我们动动手指，在植树节这天一起来宣传环保吧! 　　植树节，给地球一点色彩，一起动起来哦! 　　珍爱绿色，珍爱我们共有的家园。 　　生命在于绿色，希望在于绿色。 　　告别城市的喧嚣，投入绿色的怀抱。 　　植树造林，利在当今，功在千秋。 　　你也来贡献自己的一份力量，让地球长出美丽的头发来! 内容来自植树节，给地球一点色彩，一起动起来哦! 　　珍爱绿色，珍爱我们共有的家园。 织梦好，好织梦多一份关爱，多一份呵护，从我做起，爱护大自然的一草一木。 　　爱林、造林，促进国土绿化，保护人类赖以生存的生态环境。植树节快乐! 　　同胞们，风沙正在疯狂侵占我们的领土，肆虐我们的家园。是可忍孰不可忍?赶快行动起来，参加3-12新兵招募大行动! 　　如果你在今天植了一棵树，两年后的今天它可实现你一个愿望。还按什么按?难道用一只拇指也能植树? 　　爱林、造林，促进国土绿化，保护人类赖以生存的生态环境。植树节快乐! 　　你可知道，一棵树一年可吸收二氧化碳18.3千克，为了全人类的低碳目标，请你在3月12日植树节到来之际，植下一棵象征绿色的小树苗，312种树快乐。 　　植树节，愿你种下爱情之树，长出世间真爱;种下友情之树，开出真诚之花;种下智慧之树，收获美满人生。而我在短信里种下祝福之树，祝你植树快乐! 　　3月12日是植树节，让我们在大地上栽上一棵棵树，让世界风调雨顺四季常绿;也在我们的心中种上一棵树，愿友谊枝盛叶茂、生活永远充满阳光雨露! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则