模拟炒股大赛活动总结_2.doc

模拟炒股大赛活动总结 经过三个多月的不懈努力，由百色学院企业管理协会主办，右江民族医学院就业创业服务中心和百色职业学院就业创业协会协办的百色高校第一届模拟炒股大赛终于落下帷幕。主办方企业管理协会与xx年6月9日在百色学院1106教室举行颁奖典礼，17位参赛者从400多位选手中脱颖而出，获得表彰。 xx年4月，为鼓励大学生关注经济，关注经融，普及证券知识，树立正确的投资理财观念，给大学生提供一个切磋交流的实践平台，让热爱和关注证券投资的同学有一展身手的机会。百色学院企业管理协会决定联合百职右医两所高校，共同举办一场规模空前，影响力和专业性都较强的模拟炒股大赛，“百色高校第一届模拟炒股大赛”就这样应运而生了。为了举办这次大赛，企业管理协会的会员会干们紧紧围绕在意黄传真会长为中心的企业管理协会周围，形成一个坚强团结的团体。克服重重困难，排除一切干扰，为了一个共同的目标——举办一届规模空前活动质量高的比赛，而不懈努力本次大赛共分三个阶段：前期准备阶段，比赛阶段，后期总结表彰。 1、前期准备阶段。这一阶段是最漫长，最困难的阶段。在这个阶段内要做大量的准备的工作。首先，要与右医百职的兄弟社团组织去的联系并取得共识。xx年4月1号，在百色学院企业管理协会办公室召开了三所高校实践类社团负责人会议，三方对举办百色高校第一届模拟炒股大赛一事达成高度共识。并确立了比赛方案、时间表和明确了三方的权利与义务。然后，要去的各学校领导的审批工作，在此工作中我们遇到了其他社团的干扰，并与之进行了长达一个月的艰苦谈判，最终我们协会顺利通过了审批。第三，要找到赞助商，由于此次活动规模较大，所需要的资金也多，完全有学校社团承担费用显然不切实际，所以必须要找到实力雄厚的赞助商提供赞助，这也成了此次比赛能否成功的重要因素。经过不屑的努力和艰苦的谈判，百色“索菲克咖啡*美食”愿意提供我们1400元的赞助，资金问题迎刃而解。最后，就是模拟交易平台的问题了，在比赛筹办之初，我们就与国海证券公司百色营业部去的了联系，并寻求支持，经过多次的磋商，国海证券公司最终答应为此次大赛提供交易平台。到此前期工作准备就绪。 2、比赛阶段。正所谓万事俱备只欠东风。在前期准备工作完成后我们印制了5000千份宣传单，深入到各学校的教室和宿舍宣传，并在学校人流集中处摆放宣传海报设置报名点组织报名。功夫不负有心人，在进行全方位的宣传后，至报名时间截止是共有410人报名参赛。随后的一个月时间内，这400多名参赛者在模拟平台上，各显神通，大展身手，其中17名参赛者表现特别优异，脱颖而出。 3、后期总结表彰阶段。为了表彰这17名优异的参赛者，同时激励其他参赛者，企业管理协会于xx年6月9号在百色学院1106教室举行颁奖典礼对在比赛中取得优异成绩的前17名参赛者进行奖励。本次大赛共设一等奖一名，二等奖两名，三等奖四名，优胜奖十名。在这些获奖者中，百职共有3名，右医共有3名，百色学院共有11名。右医的颜善华同学以117 714.00的优异的成绩获得冠军，成为百色高校第一届模拟炒股大赛的“校园股神称号”。获得一等奖三百元奖金和证书。百色学院的郑德升和洪昭君获得二等奖。 更多信息请查看活动总结网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见