GWI青少年网络行为调查报告 .doc

GWI青少年网络行为调查报告 　　日前，研究机构GWI发布了《青少年网络行为调查报告》，报告关注对象为从16到19岁的青少年，覆盖了32个国家近90%的全球网民，针对青少年的互联网及娱乐化行为进行了分析。 　　报告显示，在GWI调查的32个国家当中，有近7%的网民是16到19岁的青少年。而在7%中青少年网民中男性居多占比58%，而这主要受到人口比例，以及部分国家快速发展的影响。在区域上，6/10的青少年住在市区，郊区占1/4，超过半数受访者不喜欢说明收入，因为6/10的青少年还是学生。 另外。超过一半的对网络隐私表示担忧，47%的青少年更喜欢匿名上网。 　　网络娱乐对青少年来说很重要，看视频短片是最受欢迎的网络活动，半数人正在使用视频点播服务。青少年平均每天花1.15小时收看网络电视，不太愿意为网络内容付费，但是1/5的青少年每个月收看 Netflix。音乐方面，SoundCloud比Spotify更受欢迎。 1/4的青少年使用VPN，能够更好的访问娱乐内容。1/3的青少年正在使用广告拦截。 　　当然，游戏离不开硬件设备的支持，这份曝光指出80%的青少年已经拥有智能手机，但是平板拥有量低于平均水平。 青少年每天花3个小时访问手机网站，但是4G用户水平较低，仅为16%。 80%的青少年看电视时同时使用第二屏幕，手机最受欢迎。最喜欢和朋友聊天或玩游戏。青少年每天花1.5个小时使用游戏控制台，1/3玩手机游戏，其中1/5的青少年正计划购买PS4。 　　可以看到，这份来自GWI的数据可谓相当全面，同时它也让我们感觉到青少年网络游戏需求，仍然有很大的挖掘空间。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终