毕业的祝福语朋友 .doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
毕业的祝福语朋友

毕业的祝福语朋友   一、在这里我们一起登过山,高兴过,开心过,快乐过,我们一起下过河,钻过洞,这就是我们留给彼此的东西,今天不得不分了,可是分久必合,有一天相信我们还会再相聚。   二、相识在这所校园,分开却是一辈子,以许咱们离开校园,就是一辈子的分离,因为你有你的人生,我有我的未来,但无论如何,我都希望你一路走好。   三、朋友,要分手了,此时我的心是无比的激动,因为我知道我们都有自己的梦想,都有自己的路要走,在这里我只能给你说,好好走,你的未来不是梦。   四、要分手了,我们在这三年中度过了人生中最美好的青春时代,曾经有欢喜,有泪水,有快乐,有伤心,有难过,可是要分手了,我们都依依不舍,都希望彼此过得开心,过得快乐。   五、咱们要分手了,真的好舍不得,可是你我都有自己的路要走,我希望你实现你的梦想,向着你的梦想前进,相信有一天我们都会再相聚,哪时希望你带着成功而来。   六、三年的同桌,三年的朋友,一辈子的情谊,一生的祝福,只愿你在经后的岁月中越走越好,在人生的道路上走得更加精彩,更加辉煌。   七、初中三年,既开心又浪漫,一切的一切只因有你的存在,因为有你我们开心快乐,因为有你我们浪漫潇洒;现在祝你一路走好,我这辈子一定不会忘记你的。   八、在这里我从相识到相知,经常见到你静静的一个人,好想好想走过去,跟你说话,跟你诉说情怀,然而到了现在,一切还是没有说出来,可是我的心早也跟你从相识到了相知。现在只愿你一路走好。   九、在这里我们留下了很多动人的故事,我们一起玩一起疯,可是岁月不停留,我们都无法阻止分手的脚步,然而我只希望你在未来的路上走得越来越好,有一个美好的前程。   十、人生初中只有一回,没有两回和三回,更没有四回和五回,今日要分手了,我想说的太多,我怕你的留言本不够写,所以我只送你四个字,一路走好。 以上是小编为大家整理好的范文,希望对大家有所帮助 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档