民族团结先进事迹_0.doc

民族团结先进事迹 高俊军先进事迹材料　　 　　 在广袤无垠，富饶美丽的杜尔伯特大草原上，有这样一位庄稼汉。他黝黑而红亮的脸膛，洋溢睿智，高大魁梧的身材透出坚毅，从他的谈吐之中更可以看到他的亲和，从他的故事中可以看到他对工作的认真与执着。他就是敖林西伯乡少数民族村之一的好尔陶村村民委员会主任高俊军同志。高俊军同志今年37岁，大专文化，自参加工作以来一直从事基层工作。他始终坚持“人民选我当村长，我当村长为人民”的信念，坚持以邓小平理论为指导，努力践行“三个代表” 重要思想，认真贯彻落实国家民族政策，协调民族项目，紧密团结各民族群众，认真履行职责，展现了一位基层民主事业耕耘者的风采。　　 一是发展民族经济，带领群众致富增收。高主任自上任以来，认真分析了面临的新形势，进一步建立和完善了村委会工作制度，加强了思想政治教育，使村干部在工作和生活中自觉发挥先锋模范作用。几年来，好尔陶村在高俊军的带领下，坚持畜牧业发展思路不动摇，推广舍饲，不断改进奶牛饲养和管理，使奶牛单产逐年增加。目前，全村5头以上奶牛养殖户150户，10头以上养殖户38户，奶牛存栏1853头。为解决群众耕种灌溉难等实际，几年来协调民族事业抗旱保守田项目共打中深井27眼，小井150眼，配置井上喷灌设备27套。2007年全村各业收入达到1380万元，其中农业收入319.3万元，占总收入的29%；牧业收入724.6万元，占总收入66%，全村人均收入实现4140元。　　 二是协调民族发展项目，改善群众生产生活环境。作为村委会主任中的一名新兵，他时刻牢记人民的重托，认真履行村民委员会主任职责，充分发挥“父母官”的桥梁纽带作用，经常入户和群众交心谈心，将群众反映的情况和思想动态记在日记本上，把群众的需求放在心上，把群众的冷暖挂在心头，确确实实为农民解决一些实际困难。近几年来，在高俊军的积极协调和努力下，不断加强基础设施建设力度，投入资金100余万元，铺装红砖路12公里，硬化巷道2.75公里，方便了群众的生产生活环境，群众出行难得到了有效解决；为好尔陶屯协调安装自来水73户；为108户群众协调扶贫鹅32400只；还修建一处2000多平方米的娱乐休闲广场；新建村级卫生所一处，极大的改善了群众的就医条件；新建6个永久性垃圾箱， 组建了一支专业清扫队，每日对全村主街进行清扫，并且组织共青团、妇联等义务清扫队，保证生活垃圾日产日清。几年来，共开展大型整治活动5次，出动人力800多人次，动用大小车辆150余台次，清理生活垃圾3000余立方，极大的改善生产生活环境。结合妇联“美在农家”和“星级文明户”评比等活动，还积极组织开展家庭环境评比，家庭美德教育等评比活动，今年三八节全村共评选出10户五好家庭、10名优秀三八红旗手，并给与表彰奖励。通过以上活动的开展，使全村环境面貌和群众的文明程度得到了明显改善，进一步增进了民族间的团结。　　 高俊军是一个“闲不住”的人，几年来，他走遍了全村每家每户，利用与群众直接交流的机会，把人民群众关心的热点、难点问题，把人民群众的呼声，及时地回馈给党和政府，在人民群众中间架起了一道桥梁，密切了党和政府与人民群众的血肉联系，实现了“人民选我当村长，我当村长为人民”的庄严承诺。　　 高俊军就是这样一个工作扎实、作风正派、清正廉洁的基层干部，也是发展民族事业增进民族团结的典范。　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于