江河管理上半年工作总结.doc

江河管理上半年工作总结 半年来，经营科在处党支部的正确领导下，通过全科同志辛勤的工作与不懈努力，各项工作取得了很大成绩，为更好得做好下半年的工作，现把下半年的工作总结如下： 一、思想上： 全科同志都能认真参加处里组织的各项学习，做到学以致用，通过学习，了解国家的大政方针，时刻与党中央保持高度一致，通过学习，提高了自己的理论水平，增强了自身素质。 二、日常工作： （一）、根据年初处里下达给本科的目标任务，加强了对练江河沿河两岸树木，滩地，路面及骏马河，六支渠（驿城区段）的日常管理。在工作中，大家尽职尽责，挖树坑，栽树苗，尽心尽力地看管维护树苗，进一步加强了河两岸的绿化。 （二）、由于种种原因，河岸堤顶的路面坑坑洼洼，高低不平，今年重点加强了对路面的整治。全科同志用炉渣垫，用小推车推，手磨破了，脸晒黑了，但未叫过苦，喊过累。现在堤顶路面状况，平坦，宽阔，面貌，环境焕然一新。 （三）、由于季节原因沿河两岸的杂草长势很猛。同志们克服时间紧，任务重，工具落后等困难，顶着烈日，清除杂草。汗水湿透了衣背，但是大家不计得失，团结一致，同心协力，目前这项工作正在全力进行。 （四）、组织水政监察人员巡查河堤，发现处理了沿河两岸管辖范围的水事违法案件。 三、学习上： 全科同志除参加单位组织的各种学习与讨论。通过学习使同志们丰富了头脑，统一了思想，增进了感情。为今后高效率的工作打下了坚实的基础。 下一步打算： （一）、抓紧时间对沿河两岸的杂草进行清除，争取在近期内整治一遍。 （二）、继续加强对练江河两岸，六支渠（驿城区段），骏马河的管理，使日常管理更加规范化，制度化，日常化 （三）、切实加强水政执法工作，加大水事违法案件的查处力度。 过去的半年，我们做了一些工作，主要是处领导的正确领导和全科同志的共同努力；但是我们还存在着很多不足，在下半年的工作中，我们将团结在处党支部周围，以更加饱满的热情投入到工作中，把本科的工作做得更好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考