法律职业求职信范文 .doc

法律职业求职信范文 尊敬的贵公司领导： 　　您好!非常感谢您在百忙中抽空审阅我的求职信，给于我毛遂自荐的机会。 　　作为一名法律专业的学生，我热爱这个专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，我系统地学习了民法、刑法、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政与行政诉讼法、国际经济法、国际私法、商法、合同法、经济法、公司法、劳动法等专业知识，并获得奖学金。学习之余，通过培训，现已熟练掌握office 办公软件的各种操作并获取信息产业部的办公自动化证书。另经过培训，获取了助理人力资源管理师职业资格，基本掌握了企业人力资源管理各个模块的具体流程及操作，并在规范员工行为、绩效考核管理方面有独到的见解。为将知识与实践相结合，我积极参与各项实践活动，于2006年初，在湖南省永州市零陵区检察院实习。其间，学习并积累了一定的社会工作经验。 　　大学期间，本人积极向上、奋发进取，在各方面取得了长足的发展，全面提高了个人的综合素质。曾先后担任学校法律咨询社活动策划部长助理、法律系素质拓展中心认证部长等职。在工作上，我认真负责，精心组织策划，使得各项工作得以顺利成功进行，也因此被先后授予院素质拓展工作先进个人、院法律咨询社 十佳工作者、系优秀工作者、优秀团干等荣誉称号。　 21世纪呼唤综合性的人才，我个性开朗活泼，兴趣广泛;思路开阔，办事沉稳;关心集体，责任心强;待人诚恳，工作主动认真，富有敬业精神。 　　作为一名即将毕业的大学毕业生,我知道：一个青年人，可以通过不断的学习来完善自己，可以在实践中证明自己。 　　最后感谢您在百忙之中给予我的关注，愿贵公司事业蒸蒸日上，屡创佳绩! 　　顺祝安康! 　　此致 敬礼! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级