深入学习实践科学发展观“自查自纠”活动情况汇报.docVIP

深入学习实践科学发展观“自查自纠”活动情况汇报 根据局党委关于深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段的工作安排（xx粮字［2009］11号文件）的要求，为深入做好“聚焦提炼问题”这项环节的工作，进而形成有深度的“聚焦提炼问题报告”，并为下一环节的“召开领导班子专题民主生活会”工作做好基础。我单位在设置征求意见箱，发放征求意见表的前提下，于2009年5月19日组织全体党员对粮油仓库的经营战略、制度建设、管理水平、员工素质等各方面整体工作开展了一次“自查自纠”活动，活动由支部书记孙继红主持，到会党员和入党积极分子共计二十人。大家通过历史工作的回顾，按照科学发展观的要求对粮油仓库目前所存在的阻碍和制约企业发展的问题争先提出了自己的看法，并对企业今后的发展前景做了重新的审视和定位思考。现将这次“自查自纠”活动的主要情况汇报归纳如下： 一、回顾历史工作，查找工作问题 1、粮库目前拥有省、市、区三级储备任务，储粮工作是企业工作的重中之重。在多年的经营过程中粮库受多年来国有粮食企业政策的制约和环境的影响，经营意识不强，缺乏对自己往来客户关系网络的建立，缺乏有经营意识和营销能力的经营人员。在近年来新增的市级小包装储备任务的轮换工作中以及玉米的收购和销售工作中这个缺点明显暴露出来，给企业的发展提出一个新的问题。 2、近年来粮油仓库的规范化管理工作上了一个新和台阶，从库内办公和仓储环境和机械、化验仪器设备多方面都得到一定的改善。但与先进同行相比还存在着很大的差距，在日常的工作中对机械、化验仪器设备管理和更新方面存在问题，特别体现在储备轮换过程中粮食的化验和装卸仓作业速度慢。对储粮工作造成阻碍。 3、粮油仓库在近年来对企业员工的培养方面加大了力度，但从员工的整体素质来看，包括企业用人制度方面还存在着很多的问题，缺乏拥有管理、销售、仓储、化验等各方面综合知识的人才，表现在工作中很多关键时刻不能独挡一面，对企业发展带来阻碍。 二、瞻望发展前景，做好重新定位 1、利用粮库拥有三级储备任务的优势，进一步扩宽经营思路，搞活市场经营，抓住有利的时机，搞活粮食流通，保证城镇居民粮食供给，建立国有企业粮食的经营网点。挖掘粮食企业的经营队伍，立争有一批素质高的销售人员，打开销售市场。在经营中建立自己的往来客户，形成强大的经营网络，强加粮食的轮换和收购工作，拓展企业的经营空间。 2、健全仓储设备管理制度，对现有设备进行保养。优化企业的仓储和化验设备，极力的争取资金来完善企业的基础设施，对陈旧的设备进行更新，力争使粮库与现代化粮库接轨。改善职工的工作环境，进一步完善社会保障体系，提高职工窗口单位服务水平。 3、加强职工队伍素质建设，建立好职工培训制度，学习现代储粮知识，提高仓储科学水平。提高管理水平，在建立现代化粮库上下大力度。加大企业职工的培训力度，着力培养现代化人才，敢于挖掘职工潜能，真正做到物尽其用，人尽其才。破除职工心中的传统守旧相思，真正地走进市场，培养一支经营意识强、服务意识强、肯吃苦、懂奉献的员工队伍。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门