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清新唯美伤感句子 　　生当中，你常常都会遇到某个人，他打破你的原则，改变你的习惯，成为你的例外，然后岁流经，不知不觉中，他变成你的原则，成就你的习惯，这就是一种牵绊。 　　爱情就像两个拉着橡皮筋的人，受伤的总是不愿意放手的那一个。 　　每一个人都深陷内心的孤独，它是上天的恩赐，是一种饱满的精神境界。告诉你，不知道的事，加微信号 myyufo做一个美丽的孤独者，就像没有玫瑰，却觉得自己如花绽放;没有鸟儿，却在天际自由飞翔，孤独成就一个人的美，绝处蓬生的美。 　　智慧不是一种才能，而是一种人生觉悟，一种开阔的胸怀和眼光。快加一个学习手工DIY教程的微信号momdiy。如果他是智慧的，那么他就不会把这些看得过于重要，而能够站在人世间一切成败之上，以这种方式成为自己命运的主人。 　　每个女人一生中都在扮演多种角色，女儿妻子母亲，当一个女人认可自己的角色时，你会发现温柔 上善若水才是女人最根本的幸福之道。只有发自内心的正直善良，才能赢得人们的尊重。生为女人是一种幸运，想做一个幸福美满的女人，完全取决与你信仰什么遵循什么选择什么坚持什么。 　　感情经不起三样东西：距离、时间、亲情。有多少感情，因为距离的遥远，慢慢变淡。有多少感情，因为时间的遥远，慢慢遗忘。有多少感情，因为亲情的干预，慢慢消失。现实，让我们很无奈!我们斗不过时间、距离和亲情。因为我们还有太多的放不下 　　人，大事难事，看担当，逆境顺境，看胸襟。是喜是怒，看涵养，有舍有得，看智慧，是成是败，看坚持。结有道之朋，断无义之友，饮清净之茶，戒色花之酒，开方便之门，闭是非之口。 　　年轻的时候，人人应该放任一下，纵容自身，偶尔甚至拂袖而去 。因为再乖再听话，人还是要老的，曾经生活过，至低限度也留个回忆，可以微微地笑，暧，阁下真是错过了当时的盛况。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考