烤鱼自助连锁店招商软文.doc

烤鱼自助连锁店招商软文 　　麻辣财富 　　哈尔滨鱼拿自助 　　伴随着五千年中华文明的积淀与丰富，意韵深远的鱼文化也是源远流长，演绎着人们对饮食文化的不断追求。传承中华饮食文化，革新饮食形式，鱼拿餐饮，落户冰城大地。 　　坐落于征仪路290鱼拿餐饮，是一家以经营烤鱼、涮鱼为主的全自主餐饮连锁机构，本着用心做事、真情服务的经营理念，鱼拿自助经过多年的精心改良与研发，将健康饮食的理念引入当下餐饮风尚之中，全力打造龙江放心品牌，让每一位顾客都能够吃的放心，吃的安心。 　　新鲜，是鱼拿自助对顾客不变的承诺。一楼X平米鲜鱼池，现杀活鱼二楼自选餐台随时供应，近百种涮品不限量，鲜活鱼类任意吃，一饱麻辣口福之时，尽享新鲜美味。 　　绿色餐饮，是鱼拿不变的准则。为了确保饮食的健康与安全，鱼拿餐饮所选用肉类及蔬菜水果均为生态绿色食品，所用辅料及食用油均为服务国家饮食安全标准的产品，保证了每道菜品极高的营养价值，让每一位顾客真正的感受到了放心与舒心。 　　有口皆碑，烤鱼之最。彭宇家烤鱼可谓是鱼拿自助的活字招牌。四年优质口碑冰城传唱，无数顾客慕名而至，只为寻得那自唇齿间沁入肺腑的奇香，与难以忘怀的回味。 　　打破传统，缔造经典，鱼拿自助经过多年的积累与沉淀，顺应当下饮食发展潮流、在原有基础上全新推出麻辣片片鱼，填补冰城市场空白，让喜爱鱼类的食客有更多的选择。麻辣片片鱼，精选上等优质鲜活鱼类，中央厨房现场切片，待鱼锅烧开后，将生鱼片置于锅中，大火煮开后即可关闭电源，并将煮好的鱼片捞出，配以用鱼汤及适量辣油等调配而成的蘸料中即可食用，口感极佳，同时能够达到降低胆固醇，提高机体免疫力之功效。 　　夹一筷鱼香，一丝美味在舌尖掠过，缠绕在唇齿间，就仿若一杯清茶，悠悠飘香。隆冬时节，聚三五好友，携一众家人，走进鱼拿，一份麻辣、一份鲜香，是您驱走寒冷，凝聚感情的首选之地。 　　12月5日，鱼拿自助隆重起航，现诚邀冰城加盟商（此处需要部分加盟的信息） 　　汇聚鱼类美食，容纳四方食客，把握发展契机，开启商机无限 　　鱼拿自助，倾情上演中华鱼文化，温暖龙江寒冬 招商电话：12345678901 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办