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爱心洒满创业路-记公安县华兴超硬材料有限公司总经理刘忠祥 爱心洒满创业路　　 ——记公安县华兴超硬材料有限公司总经理刘忠祥 “在事业的追求与创业上，永远从零开始！”这是普通党员刘忠祥常说的一句话。他始终用一名优秀共产党员的标准严格要求自己，在激烈的市场竞争中坚持科技兴企、科技强企、质量富企，使企业保持了良好的发展态势，实现了经济效益和社会效益双丰收。2010年实现销售收入1500多万元，实现利税100多万元。 1985年，经人介绍，刘忠祥到当时的闸口镇知青包装厂做了一名普通的工人。2000年7月，原知青包装厂改制后，刘忠祥也随之下了岗。经过苦苦思索，他决定把该厂收购过来自己创业。于是，他四处找亲戚朋友筹借，并满怀信心地给亲朋好友介绍创业的项目，以及收购该厂后的美好前景……最终，他的真诚与激情打动了许多亲朋好友，他们纷纷拿出手中的资金给予支持。 然而天有不测风云。挂牌成立了只半年，产品就被市场无情淘汰，这使刚刚创业的他遭受了沉重的打击。经过市场考察分析，刘忠祥决定开发新产品！ 于是，他南下广州、深圳，一边拜师学艺，一边全面分析当时的市场状况。在外学习一年之后，他闭门研发，开发了一种叫“触媒”的新产品。产品一经问世，就得到了厂家的认可。经过刘忠祥的不断努力，销售额逐年上升。2009年上半年，全球出现经济危机。经刘忠祥努力开拓市场，降低生产成本，2010年销售达50吨，今年可达70吨。如今，他的创业之路越走越顺畅，创业信心越来越坚定，创业资本越来越雄厚，创业目标越来越宏大。 刘忠祥富起来了，他没有忘记社会和身边的人。虽然他的公司规模不大，但缴纳税款却常在全镇规模企业中排第一，按章纳税，遵纪守法，从来不偷税漏税，有口皆碑。 2009年秋季的全球金融危机使公司受到很大影响。在不大景气的情况下，他按月发给职工工资，严格按照《劳动合同法》和相关制度办事，节假日加班发双倍工资。厂里一位困难职工的女儿从大一开始，刘忠祥每年都资助她10000元；他关爱福利院的孤寡老人，每年拿出5000元慰问；他关心残疾人的生活和工作，招聘残疾职工；为镇上患尿毒症的村民捐款，汶川大地震发生后，他一次性捐款10000元。 多年来，刘忠祥几经波折，工作条件和生活环境发生了变化，然而只有一条没有变，就是自强、自立，当一名生活的强者，把自己的全部身心都奉献给钟爱的事业。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可