爱心协会工作自我总结 .doc

爱心协会工作自我总结 　　到爱心会工作已经一个多月了，这一个月的义工时间感觉很充实，每天都是忙忙碌碌的，接受着不同的挑战，准备着各种各样的活动，解决各种各样的问题，虽然只是起到一个协助的作用，但是也可以学到很多知识，积累宝贵的社会经验。 　　爱心会正在一步步走向正规化，工作人员的分工也有了明确，我主要负责和会长外出办事，这是一个很好的锻炼和学习的机会，可以接触到更多样的人，向优秀的人才学习，开阔眼界，学习人际关系的处理。事实也证明，一个多月的实习，从心理上到行为上确实比刚出校园时要成熟一些。 　　在这短短一个月的时间里，大大小小的活动也参加过不少，有付出也有回报。当见到上级领导和各公司老总的时候，自己心里非常激动，在得知各级领导都大力支持爱心事业并为爱心事业做实事的时候，心里油然而生一种敬佩和崇拜，也为自己身为爱心会的一员感到高兴;当在爱心会参加李春颖同志转正大会的时候，很羡慕，希望自己也能有机会加入共产党，在知道她付出很多，给爱心会做出很大贡献时，又觉得自己应该首先努力提高自己，多做有意义的事情;一个月时间，就接触到了很多受到爱心会帮助的人，真实的感受到爱心会的力量很伟大。看望残疾人侯XX、帮助家庭贫困的受害者支付医药费、助学、给社区居民谋福利等等，这一个个事情，让我感到爱心会是个真正为人民服务的组织，帮助千千万万个困难家庭走出了阴影，同时也希望自己能早日成熟，为困难家庭做的更多。 　　在这一段时间里，会长对我很关照，我也努力让自己适应爱心会的工作，努力调整自己的心态，有时候感觉很累，快要坚持不下去的时候，看看我们努力的成果又很开心，觉得很有意义。既然到这里工作，就要努力学习，多思考，积累社会经验，提高自己的工作效率。在外出实践和平时做事的时候也可以发现，虽然自己不是很重要，但是每一次的工作都会让自己有所提高，这次做的不好下次就会知道避免。短短的几周时间，就能学到很多知识，考虑事情比以前也全面了一点，体力也增强了，自己各方面也都稍有提高。 　　一个月的工作，也发现了自身的一些问题：工作不细心，在接到临时外出任务时，不能快速、齐全的准备物品，检查物品，总会造成重要内容漏记，写文章时候有错别字，在以后工作中应该认真检查避免错误。社交能力仍较差，在以后工作中会更加努力的锻炼自己，向会长和优秀人才多加学习。对爱心会的一些事物还是不充分了解，会尽快全方面掌握。自己还有很多方面不足，考虑事情不够全面，有懒惰心理等等，今后要提高综合素质、能够独立工作，希望随着时间的推移，我的思想越来越成熟，努力克服这些障碍、缺点。 　　作为爱心会的一员，我会把爱心会当做自己的家，全心全意帮助困难群众，积极呼吁身边人加入爱心组织，宣传组织正能量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档