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爸爸，谢谢您！420字作文 爸爸，谢谢您！ 潘峰 小时候，骑在爸爸的脖子上，那是我最威风的时候，得意忘形地用小手扶着大脑袋；小时候，睡在爸爸的胸前，那是我最惬意的时候，总能做着甜美的梦 我一出生，爸爸就成了记者，举着照相机拍我的丑样。那一晚，爸爸没睡，显得格外兴奋。爸爸常对我说他人生第一大幸福是遇见妈妈，第二大幸福是有了我这个小不点儿。说着，他用手捏了下我的小鼻子，然后开心地哈哈大笑。 现在，我长大了，爸爸开始变得严厉起来，对我学习上的事盯得很紧。有一次考试，我只考了七十分，那鲜红而又刺眼的叉叉在试卷上数不胜数。我拖着沉重的步伐回到家。当我把考卷交给爸爸时，我的手在颤抖，心快提到嗓子眼儿了！爸爸双手接过考卷，眼睛闪过一丝失落。我惭愧极了，等待着暴风骤雨的到来。不过，爸爸并没有责罚我，而是认真对我说：儿子，你这一次考得很不好，不过爸爸相信你，下次会考好的！我惭愧地点了点头。爸爸轻轻拍了拍我的肩膀，我第一次感受到了肩上的责任 还记得去年有一段时间，我沉迷于玩微信。那个周六晚上，我飞快地完成作业，又急忙打开了微信。这时，一个名叫小熊的人向我发来消息： 交个朋友吧！ 好的。 那我想问问你，你为什么聊微信啊？ 压力大啊！解解压！要跟同学们考试竞争，好烦啊！ 双休这么好的时间，怎么不学习？ 明天也可以复习啊！ 唉！明日复明日，明日何其多？ 好！我知道了，谢谢！我看书学习去了，拜拜！ 面对陌生人的善意提醒，我退出账号。正当我去拿书的时候，我听见了爸爸跟妈妈说话的声音：你看，稍作引导，我儿子还是有学习自觉性的！什么？我的心猛然揪了起来。是爸爸！他就是那个在微信上教导 我的小熊！我瞬间被感动了。 我知道爸爸对我有很多的期待，也知道爸爸在用行动教导我做人做事的道理。读惯了慈母手中线，听惯了世上只有妈妈好，但父爱之深，谁能测量得出？所以我要大声说爸爸，谢谢您！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准