物业打点中心工作打算-部门工作打算 .doc

物业打点中心工作打算-部门工作打算 按照总公司2012年工作重点的总体要求，进一步增强打点，敦促“打点轨制、运行机制、分配轨制、干部轨制”更始，为维护黉舍正常的教学秩序和糊口秩序，顺遂完成各项保障使命而全力。 2、增强物管队伍培植，提高综合素质。继续采纳请进来培训和走出去进修相连系等法子，提高现有人员的营业素质。同时，继续引进高素质打点人员，改善队伍结构，提高文化条理，慢慢培植一支专业、高效、精壮的物业打点主干队伍。 以“解放思惟、扩年夜开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思惟，坚持成长就是硬事理的根基原则，周全贯彻科学成长不美观，以酬报本，强化打点，提高处事质量，斗胆、积极、稳妥地推进中心的更始和成长，做到市场有新的成长，打点处事水平有新的提高，经济效益有新的打破，中心面容有新的转变，实时做浩揭捉?校西进的各项筹备工作，为教学工作的正常运行供给强有力的后勤保障。 二、工作方针 紧紧环绕中心工作，增强常规打点，注重工作实效，以“正视质量，深化更始，加速成长”为工作重点，全力做到：增强进修，提高处事意识；增强打点，提高处事水平；增强查核，提高处特效率，使处事工作力争做到有预见性、有高效性，以确保各项处事保障工作顺遂开展，并实现“优质处事年”的各项工作方针，为总公司的健康、不变、可持续成长作出我们应有的进献。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 1、紧紧抓住新校区培植的机缘，阐扬持久以来形成的处事优势，经由过程“打点系统体例、运行机制、分配轨制和干部轨制”的更始和正视人才培育，来增强市场竞争力，全力在新校区物业打点市场中获取更多的份额。同时，还要斗胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，全力拓展校外市场，获取更年夜的成漫空间，争夺更年夜的成长。 3、以家眷区物业打点工作为切进口，周全晋升处事质量和打点水平，进一步为师生员工供给“平安、优质、高效”的后勤保障处事。 4、在总结2012年经验的基本上，进一步打造礼仪保安处事、会议接待处事、车库打点、明德楼物业打点等精品工程，尽利巴物业打点工作推上一个新台阶。 5、抓好草坪、绿篱、树木的草莽草、施肥、修剪等工作，进一步扩年夜绿化面积，增添修读点；采办各类花卉苗木对校园情形进行装点和优化，营造一个绿意盎然、清洁整洁的校园情形。 6、每两月召开一次物管中心优质处事年茨暌古经验交流会，推广进修；各部门重点确定一个物业处事对象作为优质处事示范点，以点带面，周全打造处事品牌和晋升处事水平，全力构建温馨物业、协调物业。 一、指导思惟和总体要求 7、平稳树立平安意识，拟定突发事务及火灾应急方案；进一步增强放哨及增强对行动措施设备的维护和调养，把平安隐患覆灭在萌芽之中。 8、实施方针责任制，严酷执行打点文件和奖惩轨制及究查制，对违规等现象，果断予以究查和赏罚；同时，按照工功课绩，实施末位裁减制（换岗、双向选择），或者待岗、进修、辞退。 三、具体工作法子 9、质量打点合适iso9001_XX尺度要求：物业内部质量指标系统高于95%；发芽拜访顾客对劲率高于92.%。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人