物流公司品牌故事软文.doc

物流公司品牌故事软文 　　这是一篇物流公司品牌故事软文范文，首先进行某物流公司的公司介绍，地理位置优势，公司实力，发展历程，服务宗旨以及公司发展展望。下面是正文： 　　连结四方智领科技物流 　　黑龙江省XX现代物流股份有限公司 　　用创新引领前行脚步， 　　以智能诠释卓著血统， 　　XX，开创物流产业新纪元 　　鲲鹏击浪从兹始，艟艨（chōngmeacute;ng）巨舰直东指依托毗邻哈大、哈同等多条国家级、省级高速公路及哈尔滨太平国际机场的地缘优势，怀揣着革新物流产业之梦想，黑龙江省XX现代物流股份有限公司，在逆风中起航，在风雨中成长。作为第三方物流，XX集团业务涉及为供应商提供中转仓库、物流配送；为经销商及连锁企业提供商品存储、终端配送等多项服务。 　　万丈高楼平地起，千秋基业身躬行，作为省内首家集货物运输、装卸、中转、仓储、配送和物流配套服务于一体的现代化第三方物流，XX集团以科技为桨，以智能为帆，凭借着破釜沉舟的勇气和坚韧不拔的精神，在合理规划三万余平方米物流园区的基础上，引进并进一步开发完善了WMS物流仓储管理系统。该系统在接收到预约供应商的投单后，生成采购订单，系统平台自动下派通知安排进厂验收，在将验收单交给供应商后，系统通过计算安排货位及上架。与此同时，系统根据客户发出的订单进行调度派车、检验、复核发货，并对运输过程全程监控，完成了人工找货向定位导向取货的转变。此外。在无线手持终端技术的配合下，实现了现代物流管理过程的全自动化，使服务更快捷，真正达到了省人、省事、省时的目的，在为客户节约成本的同时，也为XX物流赢得了信赖与口碑。 　　峥嵘岁月数十载，砥砺前行铸辉煌。信任，源自于日积月累的经营。笃行信道，自强不息，自成立之日起，XX物流便秉承着诚信、高效、合作、共赢的服务理念，制定高效能的安全管理制度，建立完善的监控指挥中心，并在此基础上设置了覆盖整个物流中心的监控网络，培养了一支优秀的安全管理团队，团队现有高级物流师6人，物流规划师6名及十余名中级物流师。为了规避运输过程中存在的潜在风险，集团特为货物投保财产保险，诚实、严谨、高效、务实，XX集团，用行动让您放心。 　　建一流园区，实施一流管理，奉献一流服务，创建一流环境，实现一流效益。坚持为客户提供全方位服务的XX物流，近年来与多家金融机构签订服务协议，无需抵押，实时快捷，帮助客户应对瞬息万变的市场环境。多年的铿锵奋进，无数次的信任与托付，XX物流，用实力与口碑赢得八方赞誉。 　　天行健，君子以自强不息。在中国物流产业发展的重大战略机遇期，物流需求与市场容量不断扩大，为此，XX人将用辛勤的汗水汇聚澎湃的激情，用坚定的步伐印记深沉底蕴，此时，我们放眼未来，斗志昂扬，此刻，我们，用智能书写产业辉煌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部