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献爱心感谢信范文 　　爱心捐款感谢信 　　亲爱的员工： 　　你们好! 　　自公司倡议为白血病患者马xx爱心捐款以来，得到了全车间员工的积极响应和大力支持。一人有难，八方支援，车间员工纷纷康该解囊，目前已接受到爱心捐款2500元，情深意重，一分一毫都体现了我公司这个大家庭的温暖和亲情。在此，我代表马xx及其家人，向所有参与爱心捐款的同事们表示崇高的敬意和衷心的感谢! 　　马xx，洗衣粉车间普普通通的一名员工，刚被查出患有白血病，一种恶性血液系统疾病，急需手术来挽救生命。一个风华正茂的年龄，却要面临残酷的命运摧残，正当全家无力承担巨额医疗费用而一筹莫展的时候，公司全体员工在陆总经理的号召下，及时伸出援助之手，给了她新的希望。令我们自豪的是，在这支捐款献爱心的队伍中，活跃着我们塑制品车间全体员工的身影，我们塑制品车间以自己的绵薄之力和善良举动再次证明了纳爱斯正定公司是钟灵毓秀的仁义之地。你们的善行义举向病榻上的马xx传递着力量，传递着祝福，传递着互助友爱的精神。极大地鼓舞了在病榻上与病魔斗争的马xx，增强了她战胜病魔的勇气和信心，也让每个参与其中的人看到了希望的曙光，看到了人性的美好。我们相信，有大家的祝福、关爱与帮助，马xx会创造出生命的奇迹。 　　洗衣粉车间的马xx是不幸的，在人生最灿烂的时候却病魔缠身，抱病在床;但她又是幸运的，因为有全公司的员工最纯洁的爱心在伴她同行，在人生的道路上多了一份与病魔斗争的勇气和感悟人间真爱的可贵经历。 　　病魔无情，人间有爱，有这么多的托付和期望在支持着马xx，祝福她早日战胜病魔，重新回到我们的集体中来。我们再次向给予她无私帮助的全体员工表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢!也祝愿她早日康复，祝好人一生平安! 　　爱心捐款暂告一个段落，但是爱心传递并未结束，如还有捐款献爱心者请与车间办公室或综合管理中心梁方伟联系。 　　塑制品车间 　　20xx/12/11 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2