- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生命之水 作文3篇
生命之水 作文3篇
湖塘桥中心小学 四(2)班 杭逸晨
水是生命之源,人不能没有水、植物不能没有水、动物也不能没有水,世间万物都离不开水。 一切生命活动都是起源于水。据数据分析,人体内的水分大约占到体重的65%。其中,脑髓含水75%,血液含水83%,肌肉含水 76%,连坚硬的骨胳里也含水22%!没有水,食物中的养料不能被吸收,废物不能排出体外,药物不能到达起作用的部位。人体一旦缺水,后果是很严重的。缺水1%-2%,感到渴;缺水5%,口干舌燥,皮肤起皱,意识不清,甚至幻视;缺水15%,往往甚于饥饿。没有食物,人可以活较长时间,如果连水也没有,顶多只能活一星期。 但我们人类却肆意地浪费水、污染水资源。例如:洗完手后没有把水龙头拧紧,让水嘀嘀嗒嗒永不停息;洗澡时,淋浴的水一直哗啦啦地流着。从化工厂排出的污水源源不断地流往河流,大家都知道地球上有很多的水,但是这些水中只有微乎其微的水量可以供人饮用,所以节约用水,人人有责。 其实,节水的窍门有很多:淘米水可以用来洗菜;洗衣服的水可以用来拖地、冲厕所;做到人走水关人人节约一滴水,我们的家园就会变成宇宙中最美的星球。 最后,再次提醒大家,节约用水很重要,不然最后一滴将是我们的眼泪。
湖塘桥中心小学 四(2)班 周怡妮
现在淡水资源急剧减少,昔日那数不胜数的湖泊,今日早已变成 凤毛菱角 。没有水,地球将没有生命。可以说,水是地球的血脉,也和我们息息相关。 科学研究表明人7天不吃东西死,而人5天不喝水就会死。这可以表明水比食物重要多了!全球大约有20亿人,光吃不干净水而死亡的儿童就有5000万人,如果加上成人那是个多么惊天动地的数字啊! 可是今天,浪费水资源的现象还随处可见!有一句话叫泼出去的水是收不回来的,这一点也没错。当人们发现时,早已无法挽回,世上可没有回头药。 节约用水最光荣这就话你做到了吗?隔夜水用来浇水;喝水需要多少就倒多这样人人都节约用水,亿万生命都将重生! 节约用水吧!不然,最后一滴水将是人类的眼泪!
湖塘桥中心小学 四2班
孙昌硕 水,在我们江南水乡似乎不值一提,但是您知道非洲那些国家有多么缺水吗?他们常常为争夺水源而大打出手,即使胜者取得的水源也非常有限,而败者不得不逃出不毛之地去寻找新的水源,其中有些人因身体大量缺水而活活渴死。也许大家觉得这种场景离我们很遥远,因为大家认为地球表面70%左右由水所覆盖,所以觉得水是用之不尽的,实际上在这些水资源中90%是不能直接饮用的海水,而剩下的10%淡水中大部分是储存在南极、北极亿年不化的冰川中以及大陆的深层地下,人类难以直接获取使用。 人们每天都在污染和浪费我们可怜的淡水资源。有些人为图方便将废物垃圾直接抛入河水中而污染河水;有些企业利益熏心,为节省废水废气处理装置所需费用,将工业废水直接注入江河湖海中而污染水资源;有些人让我们的水龙头痛唱别让我的眼泪陪我过夜。我们要珍惜水源,不然连绵起伏的山林会变成不毛之地;一条条流淌的河流会变成干裂的河床。一周无水,人则虚;一年无水,则国损;百年无水,将如何?请大家珍惜每一滴水。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据
文档评论(0)