生活的天空永远没有“禁飞区” .doc

生活的天空永远没有“禁飞区” 　　我认识一位朋友，他是一个对文学十分痴迷的青年。可惜的是，上高中时候，因为数学成绩极差，在高考的疆场上打了败仗。由于家庭拮据，注定他又与复读无缘，无奈之下，他只得在自家附近的街面上开了家书报亭，主要经营国内知名的期刊。 　　高考的失利并没有摔碎他的心，由于他的书报亭设在市中心，经常有许多白领和知识分子到他那里光顾，他的生意十分火爆。但是，每当有人向他问起一天的收入时，他总是有些不耐烦，他说，收入是次要的，关键是每天通过他所销售的报纸和杂志，他能从中学到多少知识，他又能用自己学到的这些知识干些什么事情。 　　我的朋友是个有心人，有一次，他指着书报亭附近的传媒大厦告诉我，他现在销售的书报上的文字是来自那座传媒大厦里的作家和记者们的手笔，总有一天，在这个小小的书报亭里也能制造出许多令人艳羡的思想火花。 　　他说这话并不是吹牛。平日的积累，加上天赋聪明，我的朋友果真开始写起文章来，渐渐的，还真有几家报纸开始发表他的稿子。许多朋友听到这个消息都来道贺，他却一副波澜不惊的样子，这有什么，总有一天，我也能成为那座传媒大厦里的正式一员! 　　听他这么一说，几个要好的哥们儿都禁不住笑他，你开什么玩笑?传媒大厦里供奉的主儿，都是研究生毕业，你一个高中生还还是醒醒吧! 　　什么醒醒?我一直没有睡着，你们等着瞧吧!朋友掷地有声地反驳。 　　说这话的时候是6年前的9月。6年后的今天，我的这个朋友已经是那座传媒大厦里举足轻重的一员了主编!两年前，他所写的文章被那座传媒大厦里的总编看中，新的报业集团成立在即，通过多方考核，我的朋友如愿以偿地实现了人生的飞跃。 　　从卑微到伟大究竟要跑多远?每当有人提及此事，朋友总会动情地说，只有一步，这一步包含寂寞的等候，费力的起跑，质的飞跃! 　　从一个落榜生到一个书报亭的老板，再到某市报刊知名主编，我的朋友以铁一般的事实向人们验证了这样一个道理：生命的天空永远没有禁飞区,关键是看你肯不肯练就一双有力的翅膀，有没有一飞冲天的准备，敢不敢在梦想的天空里翱翔! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、