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看北京奥运心得体会：奥运结束了　偶像留下来 北京奥运会终于胜利闭幕。这些天来，除了日常的工作，就是看比赛，就是“噢、噢”地给各路英雄喝彩。喝彩也累人，据说，我家附近的药店各类喉宝卖得脱销，在一个非流感突袭的季节，这是非常少见的事情。看来，我的邻居们也都激情奥运了。 现在，已经到了盘点北京奥运会的遗产的时间。为避免挂一漏万，建议这项工作还是由最权威的统计部门去做。由于本人的从业履历从来没有统计工作经验，所以，我就只谈一点——北京奥运会给我们留下了一批新的大众偶像。这些偶像将影响我们怎样“不怕上火，激情享受生活”。 毫无疑问，北京奥运会是世界牛人的又一次大聚会。从博尔特三次打破短跑项目世界纪录到菲尔普斯豪夺8金，牛人们拿金牌拿到手软，破纪录破到脸抽筋。事实证明，这个世界上，没有最牛只有更牛。牛人就是偶像，偶像就是方向。如果你有个孩子，而且正好大撒把放手让小家伙看赛事直播，那么恭喜你，他或她就接受了最好的励志教育，至少暑假作文的题材丰富，不用再愁了。偶像身上的卡里斯马气质，往往会让和他们沾边的事情，发生奇异的改变。 人类行为的神秘主义与商业主义合流，必然会带来另一个没有悬念的结果，新偶像的诞生会改变赞助商家的资金流向。今后，我们或许将喝上菲尔普斯代言的牛奶，用上博尔特代言的电脑以及郭晶晶代言的信用卡。偶像的社会责任乃是要给社会提供人生的正价值，如果，偶像失去了这样的能力，其商业价值也将趋向于负数。这个世界上对偶像最狂热的就是孩子，而孩子们正需要价值引导。忘了，最精明的商家都是赚孩子和女人的钱。 说了半天，这些都是别人的事。更重要的还是让我们纯洁一把，谈谈自己心中的偶像。奥运会上的英雄千千万，选来选去，我还是把女子马拉松冠军托梅斯库·迪塔当作了偶像。虽然，我曾经“无耻”地赞美过菲尔普斯，但是，菲尔普斯是不可以模仿与接近的，况且菲尔普斯一定也不缺我这一个粉丝。托梅斯库此前对绝大多数中国人来说名不见经传，至今在中文媒体也没有关于她个人情况的更多报道。我也只知道她现在38岁、有一个孩子、国籍罗马尼亚——这些最简单的情况。但是有这些也足够了。 对菲尔普斯来说，金牌或许只是个数字，而对托梅斯库来说，年龄也只是个数字。她虽然没有创造速度的纪录，却创造了年龄最大的马拉松奥运冠军纪录。“曾经有人说，我这把年纪可能跑不动马拉松，应该退役了。今天我只想向他们证明，在这个年纪我还能跑。”托梅斯库夺冠后说。无论是男人还是女人，无论是精英还是俗人，这个世界上有太多的人想让年龄只是成为一个数字，想让岁月流逝也只带来数字上的改变。托梅斯库打开了一种重返青春或者说永驻青春的诱惑，令人难以抵挡。今后，谁要说年纪一大把了就不行了，这位罗马尼亚的中年妇女就是最杰出的反证。如果，你已经过了30岁，如果你不想被可恶的旧思维宣判运动生命的死刑，如果你还想成为菲尔普斯，那么，就绕不过托梅斯库这个初级阶段。 托梅斯库夺冠的第二天早晨，我开始挺着肥硕的肚子起来跑步。从我家出来沿着首体南路向北跑500米，到车公庄大街路口，就可以看到那条标示马拉松比赛路途的篮线了。因为有了偶像，这个路口对我已经有了新的意义。一周来，我数次为早起而犯愁，彼时往往会在心里对自己说，8月17日托梅斯库就从这里跑过。 此前一直嘴硬，现在不能不说，奥运改变了我。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依