看组织部长下基层的重要意义.docVIP

看组织部长下基层的重要意义 中组部召开全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动视频会议，要求组织系统更好地把握大局、了解基层，推进改革创新，服务科学发展，在深入学习实践科学发展观活动中作表率。组织部被誉为“党员之家、干部之家、人才之家”，组织部长如何了解基层情况，掌握基层思想动态，这就要求组织部长经常下到基层，通过利益管理和情感管理来协调好党员与群众、领导与干部、人才与人员之间的关系，从而实现加强基层党组织建设，确保党在基层的执政基础不动摇。 一、发挥基层党员力量，形成科学发展的凝聚力 “群众跑得快，全靠党员带”。新时期新形势下，党员的标准已完全颠覆了以前的“越穷越红，越红越忠”的旧观念，如何才能使我们的党员继续保持“吃苦在前，享乐在后”，继续保持党员先进性，组织部长下基层除了与党组织书记谈谈话、交交心，更应该深入到广大党员群众之间，认真聆听他们的声音，解决他们的问题，组织部长应在政治关怀、思想引导、精神激励、生产帮扶和生活关爱等方面作出表率，带着为民办事的真心、问计于民的虚心、呵护关怀的爱心，绝不能是做做样子、端端架子、清清嗓子，要让广大基层党员充分感受到了党组织的温暖，进一步增强党组织的凝聚力和感召力，促进党内和谐，要让广大基层群众看到党组织的先进性，感受到我党执政为民的鲜活情感，维护党外稳定，确实把广大基层党员群众紧紧团结在党组织周围，从而形成推动科学发展的凝聚力。 二、激发基层干部热情，形成科学发展的推动力 “村看村，户看户，群众看干部”。 基层干部站在执行党和国家在农村各项方针、政策的最前沿，但他们的生活待遇水平却处在干部队伍的最低层，如何让马儿吃的少，却又跑得快，如何提高他们的工作积极性，组织部长下基层就要充分发挥情感管理优势，理解和同情基层干部面对的的困难，千方百计支持基层干部的工作，尽量改善基层干部工作和生活条件，组织部长应在实施人文关怀，贯彻领导联系制度，定期走访慰问基层干部方面作出表率，让广大基层干部切身感受到组织的温暖。组织部长下基层要帮助基层通过思想沟通、工作交流、工作调配等方式满足基层干部交流需求，营造积极向上，朝气蓬勃的工作氛围，激发干部工作积极性，使基层领导干部一条心，从而形成推动科学发展的主动力。 三、挖掘基层人才资源，形成科学发展的创造力 “如何用人是最大的政治”。组织部门要发挥好职能作用，指导做好培养人才、吸引人才、使用人才、激励人才、保护人才、团结人才的工作。俗话说“小隐隐于山，大隐隐于市”，基层是出人才的地方，大部分县级以上领导人都是从基层做起，从群众中做起。组织部长下基层就是要在增强服务意识，为党国选好用好人才方面作出表率，要想人才之所想，急人才之所急，帮人才之所需，解决他们的实际困难，宽容他们的失败失误，教育指正他们的错误和缺点，维护他们的合法权益，不能让老实人既流汗又流泪。组织部长下基层要注重发现基层优秀干部，优秀人才，既要做到培养干部的“主教练”，又要做到辨别贤愚的“裁判员”，还要做好用人原则的“守门员”，通过人才评价、选拔、激励、保障和流动机制，不落窠臼地把最优秀的干部用在最关键的岗位，从而形成推动科学发展的创造力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负