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石油企业精细化管理范文 石油企业及其产品市场一直是受国家宏观调控的，因此，其成本管理就成为油气田经营目标的一个重心。通常情况下，削减一分成本，会使企业增加成倍的利润。举例来说，一件产品的售价是100元，成本是90元，那么利润就是10元。如果企业能够想出办法将成本降低10元，利润就是20元。成本只降低了10％，但是利润却增加了100％。这就是削减成本所带来的好处。但是，很多企业在削减成本时并不是做得很好，只关心看得见的显性成本，却对那些不易发现的隐性成本无动于衷，对成本的控制并不全面。 隐性成本的概念及危害 企业成本通常分为显性成本和隐性成本两个类型。显性成本是记录直接显示于帐目上的，是企业在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，是易于预算、控制、管理和发现的。而隐性成本是现代的管理理念，是指企业自己所拥有的，且被用于该企业生产过程的生产要素的总价格，也就是机会成本。一般比较难以在实际中发现或财务账目上显示出来，解决办法比较复杂，多是运用先进的管理分析方法来进行系统的控制。当企业使用了自有生产要素时，也应该得到报酬。企业自己向自己支付利息、地租和薪金。所以，这笔支出应该计入成本之中。由于这笔成本支出不如显性成本那么明显，故被称为隐性成本。要控制成本，就必须从这两方面着手。但实际上，由于显性成本容易被看见，因而也就容易被抓住；由于隐性成本不容易被看见，因而就很少考虑，比如提高设备利用率，提高劳动生产效率等。 隐性成本对企业的危害作用，首先体现在它的隐蔽性上，正是因为太隐蔽，事情能否发生，以及怎样发生都不确定，所以更难认识。其次，隐性成本具有放大作用。比如，今天省下10块钱没有更换旧电线，也许明天就会着火，造成数十万元的损失。此外，隐性成本还具有爆发性，积累量越大，爆发性越强，危害也就越大。隐性成本，隐藏于财务成本之中，又游离于财务监督之外。它会使企业在付出了较高的显性成本后，再付出一笔价格不菲的隐性成本。正是因为隐性成本对利润的危害更严重，所以对隐性成本的发现和控制更能提高利润的增长。 控制隐性成本的基本对策 (1)树立科学的成本理念，建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内，把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作，参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点，制定行之有效的隐性成本控制计划，实现全过程的预算管理，使得石油企业的财务部门不再仅仅是传统的成本记账工具，而是严格推行全方位、全过程预算管理，全面控制成本费用支出的重要管理部门。 (2)优化组织管理模式和业务流程。中国的石油企业都是总公司下设各二级采油厂的管理模式，各二级采油厂拥有自己独立的生产作业队伍和厂矿机关单位，这样就会造成不同程度的浪费、利用率低下，也容易掩盖经营管理上的问题。为此，加强隐性成本控制，就要在企业内部避免重复和无效作业，取消无关流程和相应机构，发现流程中的低效率时要及时组织流程再造。 (3)建立科学的决策机制，提高全员素质。决策是企业管理最重要的工作之一，建立科学的决策机制目的就是减少和杜绝决策失误，充分挖掘和降低隐性成本。当然在实际工作中还要根据具体情况因时制宜、因地制宜且因人制宜。因为隐性成本在企业中通常不是单独存在的，而与其它因素有着内在的联系。如决策失误和过度控制成本可能导致时间拖延、人力资源隐性成本提高；员工素质低、待遇低和管理不当有可能导致信息不充分和决策失误等。因此更新成本控制观念，提高全员素质是石油企业始终坚持如一的长期任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负