石油：2010年石油企业学四强四优促进党建工作.docVIP

石油：2010年石油企业学四强四优促进党建工作 xxx石油销售分公司党建工作以“四强四优”活动为契机，以“四心”为抓手，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”，成为各项工作的“倍增器”和“助力器”。 一、抓住责任落实这一核心，健全组织优化机制 认真落实党建工作目标责任制，建立健全党组织。设立销售公司总支部委员会，经过民主选举选出总支部委员5人、支部书记3人，下设机关、东南片区、西北片区三个党支部。认真贯彻落实《中国石化销售企业基层党支部工作手册》，支部书记每月定期向党总支汇报工作，总支书记每月向省公司机关党委汇报工作，形成了党建工作层层有人抓，事事有人管，一级向一级负责的良好格局。 二、紧紧围绕经营工作这一中心,切实做好结合文章 坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的理念，把凝聚人心、调动积极性、提高经营效益作为党建工作的出发点和落脚点。党总支组织广大党员进社区上门服务，3月25日、26日2天在爱晚车友俱乐部开展办卡充值送礼活动，共办理发卡充值业务182笔，发卡102张，充值额高达145万元，收效甚好。东南、西北两大片区党支部每月召开基层党支部会议，围绕经营管理中的难点和盲点开展交流探讨，促进各项工作上台阶，与去年同期相比，一季度该司油品销售量增长22.85%，累计完成目标任务的105.2%;IC卡发卡共12569张，比去年同期增长了86.57%，充值金额增长31.76%。 三、以充分发挥堡垒示范作用为重心，提升争创“四强四优”积极性 紧密结合“比学赶帮超”活动争创“四强四优”。党组织努力发挥战斗堡垒作用，鼓励全员“见红旗就扛，有第一就争”。建立“党员示范岗”，充分发挥党员干部的先锋模范作用。各级党组织和广大党员带头做标兵，树标杆，形成了“先进更先进，后进赶先进”的浓厚氛围。芙蓉南路加油站共产党员黄星、金星加油站李佳良给客户排忧解难，多次收到客户送的荣誉锦旗，京珠高速加油站入党积极分子熊靖长期为过往长途司机洗衣服，受到了顾客的高度评价。各支部发动广大党员向黄星、李佳良等优秀共产党员学习，促进了企业服务质量上台阶。 四、用加强考核凝聚人心，与时俱进修订考核标准 按照“一岗双责”的要求制定科学合理的经营、党建考核标准。实行党支部百分考核制度，在考核标准上，从单纯考核党内活动形式、次数转变为综合考核党建工作与业务经营发展工作实效，把是否促进销量增长和效益提高作为衡量党建工作的标准，对各项工作开展好的党支部，授予“优秀党支部先进红旗”称号。对基层加油站，将争创“四强四优”作为一项重要的考核内容，并按照“比学赶帮超“工作要求制定落实月度考核奖励办法，拉开收入差距，鼓励能者多劳多得。同时深入基层，为苦难员工解决生产生活中存在的实际问题。得知金星加油员李小珍的两个小孩因付不起学费面临辍学后，公司党组织给她送去了学费和学习用品。唐田高速站欧阳忠于父亲患癌症，无法承担巨额医药费，公司将他列为重点扶贫对象，每年给予帮扶。党组织关心呵护员工备至，大大加强了企业凝聚力，有力推动了企业各项工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结