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石油：2010年石油分公司党支部承诺书 化工石油分公司党支部坚持以“推动黑龙江建筑市场拓展、促进党支部和谐、服务公司、加强基层组织”为目标，全面推进创先争优工作，进一步巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动的成果，保持党支部的战斗堡垒作用和共产党员先进性，找准问题和对策，更好地发挥党员的先锋模范作用，支部围绕“五个好”的要求，结合部门的重点任务和中心工作，做出如下承诺： 1.公司指标完成好 合同额在上半年完成11000万元的基础上，下半年再力争新签合同3000万元。 2.项目管理好 分公司管理的7个不同类型的工程项目（分别在黑龙江、吉林、内蒙古）实现质量安全无大小事故，现场文明施工管理达标。提高办事效率，依兰中煤龙化25万吨／年甲醇工程，年底实现工程竣工验收，同时将工程总结算投完。 3.资金回收好 依兰中煤龙化25万吨／年甲醇配套技术改造项目；吉林华电风电等，项目工程款回收在85%以上。 4.堡垒作用好 （1）坚持对党员的政治学习、工作、组织纪律进行一次全面考核，监督党员认真履行党员义务，做合格党员，争做优秀党员，让全体党员能切实感受到加强自身建设的紧迫感，在支部中营造人人讲奉献的良好氛围，自觉融入到“创先争优”活动中来。 （2）充分发挥党员先锋模范作用，全体党员无违章违纪事件。积极开展管理出效益、服务于业主的思想，工作中任劳任怨，加强培养后备技术力量、锻炼新学生，树立榜样。 5.为群众服务好 （1）支部组织党员自学《中国共产党领导干部廉洁从业若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》活动，及时了解群众意见和自身工作中存在的问题，采取督促、检查等举措，努力提高部门管理水平和业务能力，服务意识进一步增强。 （2）做好群众的思想政治工作和服务工作，在全体党员中开展读一本好书活动，组织撰写“党员之星”1篇，发展2名党员。 化工石油分公司党支部 2010年8月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务