睦邻友好工作方案.doc

睦邻友好工作方案 睦邻友好工作是密切我镇与周边乡镇和驻镇单位的关系,维护社会稳定,确保人民安居乐业,构建和谐社会,建设平安xx的重要工作之一。为了加强我镇睦邻友好工作,促进社会治安稳定和经济持续发展, 推进我镇社会主义新农村建设。现制定2006年睦邻友好工作方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐社会，建设平安xx，及时化解处理与周边乡镇和驻镇单位的纠纷矛盾，做到边界平安稳定，企地睦邻友好。 二、组织领导 为加强对睦邻友好工作的领导，镇政府成立睦邻友好工作领导小组，由党委书记欧阳海波任组长，镇长廖楚明和党委委员、政协联工委刘尧苏任副组长，李一顶、邓志文、曹红波、张庆娥、李俊书等同志为成员，领导小组下设办公室，由李一顶同志兼任办公室主任，具体负责日常事务。 三、工作要求 1、两乡（镇）党委书记、乡（镇）长对睦邻友好负总责，由各乡（镇）政法书记为联系人，开展睦邻友好活动。 2、两乡（镇）出现涉及对方纠纷苗头，应及时主动向对方通报情况，反馈信息，一旦发生纠纷，双方应秉着互谅互让，共同协商的原则，及时、妥善地调解纠纷，化解矛盾，预防矛盾激化，不请家门、不搬外氏。 3、两乡（镇）应遵守土改、三权四定的山界、地界及田土边界，对存在的一些边界纠纷经双方协商、妥善解决。如解决不了，应及时提请上级主管部门处理。 4、对港灌溉用水及饮用水，应尊重现实和历史习惯主动做好各自的工作，避免发生群众性宗派械斗。 5、对存在有争议的山土纠纷。因基本建设确需使用对方土地或搬迁祖坟的，事前应征得对方同意。尊重历史又注重现实，按照上级政府的有关文件通告精神办理。 6、双方乡（镇）人民应团结友爱，给双方乡（镇）提供一些力所能及的生产、生活等方便，不做有损对方利益的事情，做到和睦相处，友好往来，共创文明乡（镇）。 四、工作措施 1、建立快速联动机制。一旦出现涉及两乡镇和单位之间的纠纷矛盾，要快速联动，及时处置，将纠纷矛盾处理在萌芽状态，防止激化。 2、建立报告制度。出现双方难以解决的纠纷矛盾，要及时向上级有关部门报告，请求上级出面协调解决。 3、建立联谊会议制度，每年年初，双方负责人要召开联谊会议，签订睦邻友好协议书。每季度定期与各睦邻友好单位负责人召开会议，互通有关工作情况，加强合作，增进双方感情。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核