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社会责任与媒体发展心得体会 2009年世界媒体峰会昨天在京闭幕，通过了《世界媒体峰会共同宣言》。宣言希望世界各地媒体向全世界传播真实、客观、公正、公平的新闻信息，促进政府和公共机构的透明度和公信力，促进世界不同国家和地区人民间的相互理解和交流。宣言强调，数字化、网络化时代，世界传媒业的环境与格局正在发生着深刻变化，但“挑战与机遇并存，机遇大于挑战”。 套用一句狄更斯的名言，对媒体来说，这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。传统媒体在经历了数十年的黄金期后，至少在去年和今年面临两大挑战。一方面是来自新兴媒体的挑战，比如互联网、手机等形态的出现，极大丰富了资讯世界；另一方面，传统媒体也在此次金融危机中深受其害，从广告经营到发行运作，都遇到了压力。 因此，从世界媒体峰会的议程中看，传统媒体的突围成了大家迫切希望解答的问题。而传统的商业运作方式已经受到了客观环境的制约，开始显现出越来越大的局限性。何去何从，恐怕只能从媒体的社会责任入手。正如胡锦涛主席在此次峰会的开幕式上所说：“世界各地的媒体要切实承担社会责任，促进新闻信息真实、准确、全面、客观的传播。”这也正是“共同宣言”的内容之一。 用社会责任帮助媒体突围，实际上是回到媒体最初的历史使命。在新闻诞生之初，人们就希望有一个群体，能真正恪守公正、真实和理性的价值底线，用文字、图像告诉人们身边发生的事情。此次参加媒体峰会的媒体，大多有着数十年乃至近百年历史。在他们的新闻榜单上，随处可见社会责任的亮点。在突围关头，社会责任是否再次发光，意义重大。 社会责任，要求媒体既具有影响力又具有公信力。媒体关注的命题决定了媒体的影响力，媒体的工作态度决定了媒体的公信力。今天的公众之所以对网络感兴趣，是因其中也有他们关注的内容，期待的信息，这些对传统媒体来说并没有困难。而能否进行真实、准确的报道，渐次向读者展示新闻的全貌，事实的全部，关系到一个社会的文明程度和人们的沟通顺畅。在这个问题上，传统媒体和新媒体之间并没有责任的分野。传统媒体的突围，也离不开从新媒体中吸取社会责任的养分，借鉴先进技术的优势。 越是有压力的时候，传统媒体越要以社会责任作为生命力的来源。这些年来，无论是非典疫情的肆虐，还是汶川地震的国殇，中国的新闻人都冲在了履行社会责任的第一线。这也使得我们在世界媒体峰会上，有理由大声谈出我们的观点：媒体要突围，仍然要“弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪、搞好舆论监督和保障人民知情权、参与权、表达权、监督权”。 这不是一个遥远的命题，更不是一个道德高地上的表述。当邻里为琐事争执，房屋在责权中摇摆，城市遭遇发展的争议，社会变革处于十字路口，人们期待一个能关注社会发展和国家命运的媒体，实际上就是期待自己参与到这场深化改革的历史进行时中。 世界媒体峰会只是一次媒体领导人的论道，更重要的使命在于媒体能否走出商业诱惑和技术发展的双重制约，真正回到历史的原点。这是媒体的现实挑战，也是媒体长期的生存之道。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04