社区打算生育工作 .doc

社区打算生育工作 一、率领正视，增强队伍培植 社区党总支书记亲自抓、负总责；计生干部具体抓、罢休干。增强计生协会班子、楼组长、信息员、自愿者队伍的培植，充实阐扬各自的优势，率领这些班子、队伍人员不竭进修党对进口、计生工作的新政策和新划定，不竭充实和提高我们的营业打点水安然安祥手艺能力，做到具体工作有人抓、年夜事小事有人管，使协会工作获得正常开展，使我们的处事能真正让群众获得知足和对劲。 二、立异机制，供给宣传处事 跟着打算生育生殖健康优质处事的周全开展，打算生育处事规模不竭拓宽，年夜避孕节育处事拓展到搜罗孕产期保健的生殖健康处事，以及开展婚育新风的宣传教育勾当，都离不开宣传工作。我们操作社区中的巨细会议、各类阵地向群众宣传党对打算生育的政策、法令、律例。积极阐扬社区计生协会的浸染，操作社区协管员与楼组长、自愿者及信息员队伍，采纳形式多样、对分歧人群开展有针对性的宣传教育。按照泛博育龄人群的需要，供给优质的打算生育和生殖健康处事。做到非凡对象有打算生育宣传员送资料膳缦闩、通俗群众经由过程宣传栏获守信息。在社区居平易近中普遍开展“青春健康”和“预防艾滋病常识”宣传教育，使社区居平易近科学把握了计生保健常识，提高他们的糊口质量，同时也使育龄人群生殖保健意识有所增强。 打算生育利国利平易近是我国的根基国策,虽然已经是家喻户晓，是一项我们长抓不懈的工作，但在我们即将送走忙忙碌碌的2009年，若何继续将2010年的计生工作在社区中开展得有滋有味，使之加倍超卓，是需要我们深究的。我们社区2010年计生工作的工作思绪如下： 进口计生工作是做人的工作，关系复杂，工作量年夜。在开展打算生育工作中，要树立以酬报本的工作理念。每当小区中有人家成婚，或有新生儿出生，都要登门拜访。一来摸清信息，便于打点；二来联络激情，便于开展工作；三就是送上社区居委会的一番关爱。把必威体育精装版的计生政策、把婚育新风宣传到他们，给她们送去生殖健康、科学育儿、产后保健、避孕选择等常识手册，相信对于这样的走访、这样的温馨处事是社区居平易近所需要的。 四、按期验证，关注流悦耳口 以上是我们在新的一年迈的工作思绪，群众的需求度和对劲度，是磨练我们工作的尺子,我们要在优质处事工作方面有所新的打破，以知足现时社区居平易近的精神文明需要。 三、勤于走访，现实处事群众 按照场所排场房多、出租房多、流悦耳口多的三怪异点，我们要把这作为社区建树工作的重点来抓。积极开展每月一查,每季度一核对的计生普磨练证工作。为了便利流悦耳员做好打算生育，我们要不按时地把计生宣传资料、避孕工具送到他们的手里。还在管辖区内置放1只避孕药具柜和二只易得性墙柜（其一一只在城中路公共嚣张所内,一只在桃园家园公嚣张内。），以及打算要在餐饮店、xx路菜场等处装配平安套易得性墙柜，并张贴免费发放避孕药具奉告书，使“易得”真正为育龄群众供给便利。此外筹备组织1-2次便平易近处事勾当，设立计生政策咨询、发放宣传资料和平安套，让流悦耳员享受与户籍人员同样的处事。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/