社区平易近政工作打算 .doc

社区平易近政工作打算 为确保社区平易近政工作有用地实施，我社区按上级要求，按照社区开展这项工作的现实情形，拟定如下工作打算： 低保工作： 残疾人工作： 3、深切开展走访慰问工作，对申请低保户的家庭进行体味发芽拜访，确保发芽拜访结不美观真正有用，要对他们的资料了如指掌，年夜而对低保对象的审查、审批工作供给切确的第一手材料。发现不属实情形积极配号缦平易近政部门进行清查。对糊口坚苦的家庭，实时上报社区平易近政办，确保工作落实到实处，使平易近政工作的扶贫扶困的浸染得以充实浮现，让每个坚苦家庭都能享受到最低糊口保障。 1、做好军属的优抚和慰问工作，经常对他们进行走访，体味他们在工作和糊口上的情形，实时辅佐他们解决一些现实坚苦，给他们更多的关切和辅佐。 4、按期对已享受低保的进行排查，实时把握低保对象的再就业情形，入户体味他们的糊口转变，把那些糊口确实坚苦的。我们要实时上报平易近政办，使社区的平易近政工作实施方案顺遂落实，对低保户超标我们要实时打消，对家庭出格坚苦的我们经研究申请增添保障金额，当真做好动态打点。 5、组织低保对象积极介入社区勾当，为社区各项处事工作做出进献。 2、当真按照上级平易近政要求做好社区低保工作，做到应保尽保积极做好对低保对象及社区居平易近宣传低保政策的工作，争夺把工作做到详尽、切确、周密，间低保对象和居平易近对社区低保工作对劲。 6、严酷低保档案的成立，资料齐全，当真保留，以备上级部门审查。 双拥工作： 7、积极开展慈善援助勾当，全力做好平易近政各项工作放置和实施，切实为辖区坚苦家庭、低保户处事实、好事，解决他们的糊口坚苦。　 2、在“八一⒈?“春节”前夜召开军平易近座谈会，拉近军平易近关系，军平易近同乐共建社区。 3、 组织社区干部，中小学生对社区的烈、军属进行走访慰问，开展“学雷锋、树新风，讲文明”勾当。 1、我们在低保工作中，成立了低保评议小组，社区居委会有专人分管低保工作，接管居平易近群众的低保申请后，经由过程当真发芽拜访摸底、入户核实、张榜公示、评议小组的评议、评审委员会的审议后，方上报市、区平易近政局低保部门。 4、当真进肄营业常识及相关政策，提高自身素质，最年夜限度地为本社区居平易近供给处事，让上级率领安心，居平易近对劲。 1、做好元旦、春节走访慰问勾当。 2、做好全国助残日、助残宣传勾当。 3、当真组织指导辖区内泛博残疾人开展康复练习工作。 4、搞好残疾人保障法的宣传，积极维护残疾人的正当权益。 总之，我们必然要把平易近政工作做到实处、落实到实处，使泛博居平易近家庭切拭魅真正的享受到国家的优惠政策。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工