科技发展方向应由社会决定.doc

科技发展方向应由社会决定 　　科学发展的方向应该由社会决定是肯定不会错的，下面是小编整理的范文，欢迎大家参考! 　　3月31日消息，据外电报道，到底是我们控制科技，还是科技控制我们?在微软Build 2016开发者大会上，这个问题成为了微软CEO萨提亚bull;纳德拉(Satya Nadella)主题演讲的核心内容。Build 2016开发者大会旨在让开发者了解该科技巨头即将推出的各种新产品。 　　我们必须面对这些深刻的问题。纳德拉说，科技是让人类变得更强大，还是准备取代人类?科技是帮助我们保护我们的永恒价值如隐私，还是准备破坏它? 　　这些问题是值得探讨的。我们需要开展更广泛的讨论不仅是在公司内部，或行业内部，而是要在全社会范围内展开大讨论。他补充说。 　　在最近一段时间，很多主流的专业学者和技术专家均表达过类似的观点。在上个月的一次会议上，IBM超级机器人沃森的首席技术官罗布bull;海伊(Rob High)呼吁人们考虑人工智能究竟应该如何塑造人类的生活。比尔bull;盖茨(Bill Gates)在最近接受采访时也警告称，人工智能可能会深刻地改变我们的社会。 　　而最近苹果CEO蒂姆bull;库克(Tim Cook)则公开指责了FBI要求其预设后门，让政府官员访问iPhone数据的过分要求。 　　现在，科技不仅是我们日常生活的一部分，而且它正在驱使着我们的日常生活。想一想，你的手机中存储了多少个人数据?如果机器人取代一些入门级的、技术含量不高的工作，有多少人会因此而失业?这已不是理论假设，科技已在实实在在地发挥它的影响力。 　　我是一个乐观主义者。纳德拉周三说，对于科技能够为我们人类做什么，我们公司也很乐观。 　　但是，他也呼吁每个人都来建言献策，决定科技的发展方向。 　　我们需要从设计的角度、经济的角度和社会的角度来进行选择，确保科技的发展方向能够有益于整个人类社会的发展。纳德拉说。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工