竞聘副行级演讲稿 .doc

竞聘副行级演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！ 俗话说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在充满生机与活力的新世纪，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，伴随着全市农行人事制度改革的东风，本着锻炼、提高的目的我走上了演讲台，用我的青春热血、能力、历炼来展示自我，挑战自我，用激情燃烧的人生态度实现自己的人生价值。 往事历目，岁月如歌。1992年我毕业于东北林业大学师范学院物理专业，1993年进入农行工作，十一年来曾做过统计员、储蓄系统管理员、市场开发部综合员、XX分理处主任和区支行副行长。统计员和系统管理员的经历让我学习了银行统计、会计基础知识，掌握了电脑的基本技能和基本原理；市场开发部综合员的经历让我学会了如何执行与协调，学会了制度的制定与整合；XX分理处主任的经历使我进一步增加了银行的各项业务知识，了解了企业的经营和管理；区支行副行长的历炼更使我积累了丰富的实践经验，经历了风雨，见了世面，增长了才干，学会了如何营销与协作，让我懂得了沟通的重要，更让我懂得了如何勤勤恳恳做事，老老实实做人的道理。 十几年的工作实践，让我深深感到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。尤其是三年多的基层生活让我深深地体味到了基层生存发展的艰辛。由于历史原因，xx区支行曾经是老大难单位，2002年初，随着新一届领导班子的组建，我来到支行工作。工作伊始，面对居高不下的不良贷款，面对营销的艰难险阻，我曾沉思过、犹豫过、迷惘过，逆水行舟不进则退，必须努力拼搏、接受挑战。在市分行党委的正确领导下，在市行各部室的鼎力支持下，在行长的带领下，区支行从加强内部管理入手，重构区支行的秩序与格局。以创新为手段，以市场为导向，勇于开拓，积极营销，大力清非，全行员工逆境而上，共同谱写了XX区支行辉煌的乐章。截至目前，区支行各项存款余额已超过两亿八千万元，较2002年初纯增两亿元，各项存款余额排名也由当初的全市第十一位提升到第三位，不良资产较2002年初下降了578万元，下降了7%，利润自2002年末实现零的突破后，预计2004年盈利将突破200万元，综合竞争力明显提高，业务经营综合排名连续两年位居全市前三名。 我深深的懂得“人生之路漫长，求识之路未穷”的道理。作为在农业银行改革大潮中成长起来的一名员工，我更应该居安思危，勤学不辍。因为更美丽的知识之花在等待我们去撷取，更宽阔的知识沃土在等待我们去耕耘，更崎岖的知识险途在等待我们去征服。一方面，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面准确的理解和把握其科学体系和精神实质，不断提高自身的政治理论水平和政治修养；另一方面，要刻苦钻研新的金融理论和科技知识，拓宽思路，开阔视野，尽快成为业务经营的行家里手。在此基础上，要注重理论联系实际，结合我行改革与发展的现状，运用市场经济手段和方法，指导工作实践，不断实现感性认识到理性认识的升华。 参加此次竟聘，对我的人生来说又是一个新的起点，无论竟聘成功与否，在以后的工作中，我都将更加严格的要求自己，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。 古人云，立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。无论这次竟聘结果如何，我都会一如既往的工作，因为我唯一企望的就是：在XXX农行向前迈出更坚定的改革步伐时，在我们XXX农行人取得更辉煌的业绩时，在这个用我们的心血和汗水构筑成的无比幸福和甜蜜的蜂巢中，有我微不足道的一滴蜜—这就是我做大的快慰。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写