竟聘办公室主任演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.doc

竟聘办公室主任演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我叫XXX，大专文化，中共党员，机关党支部委员，中级技师职称，中国水利学会会员。先后担任过团支部书记，林场场长、职工中专教员、工程科副科长、综合经营科科长。年竞争上岗任办公室副主任至今。在办公室期间，我的才能和水平得到了充分的发挥，学多工作都受到单位领导的充分肯定。借此机会，想所有关心支持我的领导和同志们表示忠心的感谢。 我参加竞岗主要的优势有四个方面：一是老马识途，轻车熟路。二是能够把握大的发展趋势，准确领会领导的意图，创造性地完成领导交给的工作任务。三是经历了多种工作岗位的实践的磨练，具备了较强的组织协调能力。四是在综合素质方面具有吃苦耐劳和坚韧不拔的性格；具有忍辱负重和顾全大局的优秀品质；具有秉公办事和坚持原则的工作作风；具有团结同志和乐于助人的奉献精神。虽然有优势，但是还是希望能够得到同志们的理解和支持。 办公室是一个重要的综合协调部门，担负着机关管理的繁重任务，是指挥控制整个机会工作的中心部门。因此，对办公室人员的要求是很严格的，除了具有较强的综合素质外，还要有一种俯首甘为孺子牛和先天下之优而优，后天下之乐而乐的献身精神。我若能竟岗成功，我一定会努力学习，提高修养，勤勤恳恳地工作，任劳任怨的负重，把办公室建设为精干高效、协调有序的的办事机构。充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 一、深入工作实际，当好领导参谋 第一，积极收集信息、掌握情况、研究本单位的方针政策，及时向领导反映有关情况，提出相关建议，以便领导做出正确决策。第二，协助领导指挥、承上启下、沟通信息传达并解释领导的决定，协调各部门各科室的工作，督促检查个单位阶段性工作的落实情况和完成情况，及时反馈有关信息，使领导心中有数。 二、搞好内部建设，提高整体素质 第一，以办公室的职能为依据，按照整体效能的原则完善工作的责任制。第二，加强业务学习，进一步提高全体人员的政治素质、文化素质和工作能力，推动办公自动化和信息化的进程。第三，搞高团结增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥办公室的整体功能。 三、突出工作重点，提高工作效率 办公室的工作很多，机构改革后人少事多，矛盾更加突出。因此，要按照突出重点兼顾一般的原则，使各项工作协调发展。要把各项工作落实到人，实现事事有着落，人人有任务，各行其职，恪尽职守。 四、抓好文档管理，搞好信访接待 抓好文书的处理和档案的管理使用，作好上传下达工作，保证政令畅通。对上级的文件指示精神及时承办传阅，对下级的请示或来信来访及时处理答复，不推委不拖延误事。 五、搞好后勤服务，保障运转灵活 协助分管领导，当家理好财，尽可能地搞好机关福利，多为职工办实事，办好事。管好机关财务、办公用品和车辆，保证机关工作正常运转。 机关管理的多面性、社会性、综合性、服务性等特点构成了机关管理的复杂性。这些特点带来的将是工作的困难多、问题多、职工的意见多，有分局总支的大力支持，有同时们的理解和谅解，有各科室的通力配合，有办公室全体工作人员的协力合作，办公室工作将会出现另一个崭新的局面。 老骥伏枥无须扬鞭，无论竞争成功与否，我都会用平常的心态去面对，以一个共产党员的赤胆忠诚在其他岗位上努力工作，为事业的振兴和发展而鞠躬尽瘁。 演讲完毕，谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日