第九届“汉语桥”中学生比赛落幕.doc

第九届“汉语桥”中学生比赛落幕 　　第九届汉语桥世界中学生中文比赛总决赛29日晚在昆明展开。经过激烈角逐，德国队一路过关斩将，凭超强实力拨得头筹。 　　本届比赛以学会中国话，朋友遍天下为主题，来自89个国家、109个海外预赛区的181名选手层层冲关，获得到中国参加复赛、决赛的资格。 　　在中国的17天中，各国参赛选手经过学贯中西-汉语及中国文化知识笔试、能说会道-口语表达能力比赛、能歌善舞-中华才艺比赛、齐心协力-洲际晋级赛四场赛事的比拼，来自五大洲的十支队伍共20名选手以出色的表现脱颖而出，晋级总决赛。 　　当晚认识中国放飞梦想总决赛可谓精彩纷呈，选手们个个都是中国通。在第一轮五洲争霸中，他们把云南蒙自过桥米线的来由、大观楼长联，中国家训中的哲理等演绎得惟妙惟肖。来自非洲马拉维的两位选手演绎了兄弟二人用终老一生的孤独换回日月规律轮换的美丽传说，感动了在场观众。 　　最后一轮梦想故事中，选手们分享了自己学习汉语的故事，他们有着相同的汉语情缘，也怀揣着不同的中国梦想。有人想做外交官，传递与中国的友谊;有人想成为舞蹈家，在中国大地轻舞飞扬;有人想成为教书育人的中文老师，让更多的外国学生感受中文的魅力。 　　受母亲的影响，17岁的德国选手庞凯玲从小就有着浓厚的中国情结。我妈妈曾经在中国留学，我和姐姐小时候就经常听她讲绵延曲折的万里长城，气势恢宏的故宫，给我们看满族的旗袍、苗族的云饰、陕西的民间剪纸等。 　　庞凯玲说，汉语桥让她认识了语言的力量，她想游历更多国家，学习更丰富的知识，然后回到中国开办学校，把知识分享给更多的人。 　　当晚的决赛中，庞凯玲的姐姐庞安童到场为妹妹加油。庞安童曾在2014年第七届汉语桥世界中学生中文比赛中为德国队赢得了总冠军，并荣获个人综合一等奖。 　　经过两轮的角逐，德国队再次摘得本届比赛的桂冠。庞凯玲以字正腔圆的发音和良好的表达力，与缅甸队杨紫韩、英国队苏葵共同获得个人综合一等奖。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作