简历敲开高门坎.doc

简历敲开高门坎 编者按：本文主要从招聘人员怎样鉴别简历；YRIS（原则）；个人资料，对简历敲开高门坎进行讲述。其中，主要包括：名称、语言、电脑、有四种写法：Personal，personal　In?formation，Other　 Information，Additional　Infor?mation。无论是教育背景、工作经历，还是个 人资料，既可以首字母大写，也可以全部字母大写，还可以全部字母小写、中国人最爱用“熟悉”（familiar），无论中文还是英文简历、“熟 悉”是一个很弱的字眼，说明你不熟练，不常用。如果几个软件，有的熟练，有的 熟悉，建议只写软件名，具体材料请详见： 个人简历在找工作时的重要性自不待言，但怎样制作高水平简历并非人人知晓。 本版特刊出下文希望对读者有所帮助。 一、招聘人员怎样鉴别简历？ 写得好，当然要保留，如果其背景又是公司急需的，可能马上就要见；写得不 好的，就会丢掉，实际上，连看都不看。任何一个知名的大公司，每天都有成百上 千人递简历，如果写得太差，根本就不值得保留。因为这些公司认为，一个人连自己的简历都写不好，将来进了公司，对外行文质量不够；对内说件事情也说不清楚， 公司肯定不要这样的人。大家经常说大公司的人训练有素，实际上这也是其中一方 面。即使不进大公司，简历写得不好，也会显得不懂基本格式，没有智慧。 二、YRIS（原则）。 Your　resume　is　scanned，not　read（“YRIS”）。一方面简历要写得好， 另一方面招聘人员看简历只是扫描式的，最初看也就是5秒钟左右，写得不好就扔了。 写的内容千万不要多，而且要控制在一页内，因为没有人会花过多时间看您的简历。 三、个人资料。 1．名称。 有四种写法：Personal，personal　In?formation，Other　 Information，Additional　Infor?mation。无论是教育背景、工作经历，还是个 人资料，既可以首字母大写，也可以全部字母大写，还可以全部字母小写。哈佛商 学院的标准格式却是全部字母小写，这在主流商业社会中已沿用多年。另外，名称 可以写在最左侧，也可居中。 2．语言。 有几个层次。Native　speaker　of指母语；从严谨的角度讲， Fluentin显得更流利；English　as　working　language显得不非常流利，但可靠 性更强；Some　knowledgeof会一些，没有把握的千万别写。在面试中，语言是最轻 松的，一旦被考倒，他会认为你在撒谎，甚至认为通篇简历都有很多撒谎的地方。 3．电脑。 中国人最爱用“熟悉”（familiar），无论中文还是英文简历。“熟 悉”是一个很弱的字眼，说明你不熟练，不常用。如果几个软件，有的熟练，有的 熟悉，建议只写软件名。完全没把握的，一点儿不熟悉的，千万不要写。不要以为 没有电脑，就不会考你，他也会考你一两个关键用法。如果真的用的很多，不妨用 “Fr个人简历在找工作时的重要性自不待言，但怎样制作高水平简历并非人人知晓。 本版特刊出下文希望对读者有所帮助。 本文关键词：　简历　敲开高门坎　　　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。