简历留白,经历留在面试讲.doc

简历留白,经历留在面试讲 主 题:职业定位 走出自我束缚的牢笼 学 员:Apple、灭若、贝贝、汪汪、无心、步青云胜、一一、8:00AM 指导师:陆学彬(中华英才网副总裁、高级咨询师) 8:00AM:这两份简历,其实内容应该是差不多,不同点,有的时候我觉得网投简历发一些,带表格的HR看到之后会不愿意看,在ChinaHR上说简历都是扫描,我之前还有一个邮件标题,就是8:00AM应聘什么什么职位,用两句话把我特点写出来,什么工作经验,大项目企业沟通。下面这个会比较明朗一些。我想问个问题,我其实在大学的时候社会工作和实习经验很多,而且比较不错。但是在这份简历的时候我觉得我有两年工作经验,这一份工作已经写了相当不错了,让人觉得这是比较成熟的职业人,在写大学的时候让人忽然变顿的感觉。但又不能把大学那段抹去了,您说我该怎么把大学经历揉进去。 陆学彬:形式上表格也好,这种方式也好,有的HR是属于思路比较规范的,他就喜欢中规中矩,就喜欢到表格中寻找,所以他可能喜欢表格。有的HR思路比较灵活,他不喜欢被束缚,这个各有所好。第二个,简历分几个部分,第一部分是个人信息、基本资料。下面对有工作经验的人,把教育背景放在个人信息前都行。简历最好不超过两页纸就解决掉。这个地方工作经历,第二块就是你的工作经历部分,经历部分就是机构,时间最好以倒叙结构,我最近做了什么,上一份做了什么工作。教育培训经验,然后职位、时间,你05年到06年都在这里面,下面是两个职位。职责和项目经验,你都是项目型的工作。其他背景信息,你不是其他背景信息,像刚才工作经历,你注明一下时间,然后成绩也写上,修饰少一点,项目经验可以浓缩一下,把重点项目说出来,没有必要把每个项目都说出来,你重点说三个项目就差不多了。 8:00AM:我觉得实习全是技术,和我以后找的工作可能不相关。 陆学彬:没关系,你说技术给人感觉你做技术管理很有经验。然后下面培训与技能,你所接受的培训训练,多长时间的训练,掌握什么样的技能。把简历里面留白,把哪些经历留到面试的时候讲。 8:00AM:我特想面试上讲,在简历上没有体现,我还想提一句大学的过程,我觉得对销售特别有帮助,把一个社团从十个人发展到三百个人,等我离职的时候就有一个电视机,一个投影仪,有三万块钱的备用资金,我想把这个作为我销售能力的体现。 陆学彬:你就这么说,你说我为什么进了信产部,或者为什么进了别的地方去,我是北京某大学毕业的,在我同班同学里我工作是什么样的,为什么我求职比较容易,就是因为我在大学里有这样的表现。 8:00AM:在这份简历我留个引子,让面试经理想问。 陆学彬:你也有技巧,你把这个经历挖掘出来,挖掘出自己独一无二的东西。你说在大学第一个带领社团走向盈利,成为最大的社团也好,成长最快的社团也好,这都是事实。你选哪一个东西要切切实实。 8:00AM:我想放在教育背景里提一句。您觉得一个简历里最重要的点是什么? 陆学彬:最重要是合适的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《