籼粳杂交水稻大事记.doc

籼粳杂交水稻大事记 　　甬优新品种选育快速发展，至今共育成21个新品种、通过30项次省级以上审定，其中新增甬优17和甬优1540通过国家审定，加上原有的6个，共计有8个品种通过国家审定。甬优6号、甬优12、甬优15和甬优538分别于2006年、2011年、2013年和2015年，被确认为国家超级稻推广品种。 　　杂交粳稻甬优1号诞生，成为浙江省第一个比照增产10%以上的粳稻品种，当年在全省推广了20万亩。之后，马荣荣团队又先后选育出甬优2号、甬优3号和甬优8号杂交粳稻品种，推广到江苏、湖北等粳稻种植省份。 　　以甬粳2号A为母本培育的甬优4号在宁波出世，但当时省内专家都不敢确认这就是籼粳杂交稻。后来，团队又带着进一步改良后的甬优6号参加省级评审，专家们一致认定，它就是籼粳杂交稻。 　　甬优6号的亩产达到了750公斤。次年，甬优6号被农业部确认为首个籼粳杂交超级稻推广品种。 　　中国著名杂交水稻专家颜龙安院士领衔的专家组在第三方鉴定会上表示：甬优籼粳杂交晚稻的研究和生产达到了国际领先水平。同年，袁隆平在余姚参加河姆渡稻作文明与世界粮食安全国际论坛，他听说马荣荣团队育出的超级稻，已接近自己超级稻800公斤的亩产最高纪录，不禁赞叹：这很了不起啊。 　　马荣荣团队以甬优4号、甬优6号等为核心内容的甬粳2号A及所配籼粳杂交晚稻新组合选育及产业化成果，获得浙江省科技进步一等奖。 　　籼粳杂交水稻大事记 　　2000年 　　2005年 　　2004年 　　2011年 　　2009年 　　2011年至今 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：