纪念吕正操将军演讲稿.doc

纪念吕正操将军演讲稿 2009年10月13日，106岁高龄的吕正操老人与世长辞，历史在此时此刻，悄然合上了浓墨重彩的一页。 作为东北军抗日将领中硕果仅存的最后一位，吕正操的辞世，为风云跌宕的东北军历史，悄然合上了一页。虽然比“少帅”还年轻3岁的他，在东北军所任的最高职务仅仅是团长，但作为西安事变时张公馆的内勤负责人，张学良曾经的副官和心腹，他是那场改变了中国、乃至世界现代史轨迹大戏的最后一个重要参与者，“断代为史”，如今一代风云人物俱成既往，是时候为这段似乎就发生在昨天、却已不觉变得越来越遥远往事，作一番更深入、更客观的研究了。 吕正操是八路军的“后来者”，但凭借着特殊功绩，很快成为高级将领，这一特殊功绩，并不仅指其率东北军一个整团加入八路军序列的举措，更因其开拓冀中根据地，首创在平原建立巩固抗日根据地的胆识。10年内战让中国共产党人成为游击战专家，更对山地游击战谙熟于胸，但中原腹地，多平原、少山地，倘不学会在优势敌人面前，站稳平地的脚跟，抗战格局将变得促迫。行伍出身、受过职业军校熏陶和长期正规军经历磨练的吕正操让冀中平原成为8年抗战、日军始终摧不垮的模范根据地，丰富了中国共产党的游击战争辞典，其历史价值与贡献，应得到公正的评价。 作为东北军故旧、土生土长的东北人，吕正操是抗战末期、朱德总司令对抗蒋介石“原地待命”指令，接连发布七道“收复失地”命令中所提到的几位八路军将领中，最后辞世的一位，也是率先率部挺近东北的中国将领之一。凭借特殊的经历和身份，他为中国共产党和东北民主联军在东北的立足、发展和壮大，作出了特殊的贡献，抚今追昔，应对他、也包括曾发挥同样独特作用的万毅、张学思等，给予应有的评价。 作为中共最早的铁路部门负责人之一，吕正操在战火纷飞中草莱开辟，在艰难岁月里苦心经营，在将中国由一个铁路落后国，跃变为铁路运营里程居世界前列国家的进程中，作出了不可磨灭的贡献。对于此，后人盖棺论定，应给予前人以公正、严肃的评价。 在中国人民解放军最初任命的57名上将中，吕正操并非最年轻的一位，却是辞世最晚的一位。他的去世，标志着中华人民共和国开国10元帅、10大将和57上将全部成为历史人物，也标志着历史的一页悄然合上。 人们常说，当代史最难书写，因为每一个书写历史的人，都不得不面对这样那样、错综复杂的情感、血缘和关系；人们也常说，中国当代史更难些，因为除了前述原因外，那出历史大戏的某些折子，至今仍未能完全谢幕，令修史者和后来人不免提笔踌躇，不知如何落笔。历史一页的悄然合上，也许可以帮助人们更客观、更全面地书写这段不平凡岁月里，人和事的故事。 作为几次战争、非战争波劫的幸存者，作为内战、抗战和中国人民解放军高级将领中的长寿翘楚，作为绝无仅有、能在几十年风风雨雨后再次与“少帅”会面的历史老人，吕正操的一生不仅丰富多彩，也仿佛倍受命运垂青，战争、非战争因素所给他带来的创伤，随着岁月的消磨，都凝结成历史的音符，和光荣的纪念。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核