纪念新必威体育官网网址法实施一周年演讲稿.doc

纪念新必威体育官网网址法实施一周年演讲稿.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
纪念新必威体育官网网址法实施一周年演讲稿

纪念新必威体育官网网址法实施一周年演讲稿 尊敬的各位领导,各位来宾: 大家好! 很荣幸参加这次演讲会。今天我演讲的题目是《必威体育官网网址工作时刻在我们心中》。 古人云:“时时检饬,谨言慎行,守口要密,防意须严”,说的是君子保守秘密,修德养性的处世之道。在今天,守君子之约为组织和他人必威体育官网网址,我们可以在别人心中有一席之地;为自己必威体育官网网址,我们可以守住心灵的净境。不论是修身养性、锤炼品质,还是遵社会之纪,守天下之法,唯有懂得必威体育官网网址,才能掌握人生与社会的天平。 作为一个社会人,我们是社会组织的螺丝钉;作为一名党员,我们就是党组织的堡垒之石,若随心所欲、口无遮拦,不仅自己会身败名裂,更会给组织带来不可弥补的损失。而作为一名城市规划工作者,我们是城市发展的领跑者,工作中面对那一幅幅涉密地形图与图纸,一旦泄密那将会对我们的国家安全及政治、经济、军事、文化等等方面造成不可估量的损失。 纵观古今,无论是在平时还是战时,泄密地形图与图纸这项必威体育官网网址工作显得尤为重要。当我们唱起“春花秋月何时了,往事知多少……问君能有几多愁,恰似一江春水向东流”这首李煜所写的词时,就让人不禁为南唐国的灭亡而叹息。当时的南唐国地处僻远,地形复杂,宋朝原本无心消灭南唐国的。由于南唐主李煜没有丝毫的必威体育官网网址意识,轻信了宋朝使者所说的收集各国地图来制成完整地图以造福后人的言辞,拱手将本国地形图及人口分布图交给宋朝使者,泄露了国家机密最终导致亡国覆灭的悲剧,这样的惨剧时刻提醒着我们:保守国家秘密是一项十分重要而艰巨的工作。 早在2009年的时候,当时以色列,印度、韩国、泰国和俄罗斯等国相继对谷歌地球发出警告,理由是各国担心这项服务会泄露国家机密。通过谷歌这项地图有哪些信誉好的足球投注网站服务,使用户轻易可取得某些城市敏感地区的地形图,包括一些敏感的政府建筑和军事设施,人们就开始担心这样会导致自己国家的隐私权受到侵犯,而更害怕这些详细的地理信息可能被恐怖组织利用,进而再发动类似911事件的恐怖袭击。从而最终迫使谷歌限制了各国地图照片的分辨率。 在改革开放不断深化,综合国力不断提升的和平年代,曾几何时,必威体育官网网址,尽管已是没有硝烟的战争,但窃密泄密事件还是屡屡发生。2010年西安某研究所高级工程师张某在“跳槽”后,将原单位的近万张商业秘密技术设计图纸“剽窃”到新单位技术工程有限公司。该公司先后用他盗窃的技术资料为数家企业做了多套设备工程图纸,合同总额达二亿三千多万元人民币,使原本不具备设计能力的公司屡次中标,使原单位研究所失去应有的市场份额,经济上蒙受了巨大的损失。这位张工程师也因其行为触犯法律,构成泄密罪而受到法律的严惩。这一幕幕鲜活的事实,无不时刻敲响着必威体育官网网址工作的警钟,也昭示着:必威体育官网网址工作的成功与否,小可影响一人一物,中可影响一行一业,大可影响一国一城。前车之鉴,数不胜数,古今中外,无不如此。 朋友们,在“千米高空能辨蚊子公母,万里深海能分游鱼雌雄”的今天,必威体育官网网址工作更显得尤为重要。新形势下要求我们尽职尽责做好必威体育官网网址工作,认真落实党的必威体育官网网址方针政策,刻苦学习必威体育官网网址知识,积极宣传必威体育官网网址法规,熟练掌握必威体育官网网址技能,保障国家秘密、工作秘密和商业秘密的绝对安全。 为了社会的稳定,为了国家的富强,为了人民的幸福,让必威体育官网网址工作时刻在你心中,在我心中,在我们大家心中!用我们的爱心和责任心筑成一道坚不可摧的铜墙铁壁,像生命一样去呵护她吧! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档