经营管理部XX年工作计划(一).doc

经营管理部2012年工作计划(一) 随着公司经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，为了增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标（灌卤量3000万方、钾肥产量8.2万吨、光卤石80万吨）是今年业务工作的主要指导思想，因此，作为部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的工作计划。 所以我们部门要通过强化激励机制、提高全员素质、引导、宣传、沟通、交流、学习、表彰等手段，加强全员的“精细、优化、挖潜、增效”意识教育，树立积极、健康的节约挖潜意识，调动和发挥员工的积极性及主观能动性，使全体员工的注意力集中到苦练内功、深入挖潜上来，针对生产实际的变化，掌握其本质规律，全面统筹组织，努力达到各项生产经营目标。 经营管理工作计划： 一、做好本质工作 加强合同管理及监管工作，认真按照国家合同法规定起草每一份合同，仔细阅读仔细推敲，保证合同不出现任何差错，各施工单位在施工前必须签订合同，合同规范、细致。在合同施工期间，必须加强监管力度，认真监督合同每项施工工作；施工完成后及时整理及时归档，为更好的落实工作，将工作落实到人，由部门负责人负责。 加强计量统计工作，实行计量自动监控，消除主观误差，提供准确数据，为生产提供信息服务；保证统计数据全面及时准确和真实，建立健全计量统计台账，保存原始记录，为更好的落实工作，将工作落实到人，本工作由班长负责。 加强计量器测试工作，通过加强班组建设，提高责任心和技术素质，确保数据的准确性，及时指导生产，开展经常性的考核评比，不断提高工作质量；按规定时间对计量仪器进行保养和测试，为更好的落实工作，将工作落实到人，本工作由计量员负责。 加强报表管理工作，不断完善报表图表式，以图表式填制各类报表，日报月报按照规定时间及时准确的报出，报表必须有分析，采取措施要有力，做到月清月结，为更好的落实工作，将工作落实到人，本工作由定额统计人员负责。 加强对公司的代码证、营业执照等妥善管理，按时进行年审、年检变更、注册等工作，坚决杜绝证、照等丢失现象的发生；如对外借用必须做好登记审批工作，为更好的落实工作，将工作落实到人，本工作由证照管理人员负责。 二、部门人员学习及培训 为了适应现代社会高科技发展速度，本着以做好专业技术人才队伍的建设工作，增强人员综合管理素质的提高，我部门每月将对先进专业知识及公司下达的指导思想进行学习和了解，响应局、院、公司领导的正确指示，认真按照有关文件执行，把流程化管理、规范化管理放到首位，提高工作效率。 每月定期召开部门会议，提出工作中遇到问题和困难，并在会议中集思广益，充分发挥主观能动性解决问题，不断总结经验，增强工作预见性及工作中的应变能力；我们要对积极向上的工作提出表扬和奖励，对影响工作的行为坚决反对并进行处罚，做好奖惩明确的制度。 三、创新、挖潜工作 开展生产工艺的研究工作，注重资料综合整理和分析，掌握生产的本质规律，提高工艺控制的能动性；总结经验，稳定工艺操作水平，增强工作效率，要有新方法新办法，人人做到都有创新意识。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部