经贸局2010年综治工作总结.docVIP

经贸局2010年综治工作总结 2010年，在区委、区政府、区综治办的领导下，我局以“科学发展观”重要思想为指导，认真学习党的十七大、十七届四中全会及全市政法工作会议精神，以“建设经济强区、构建和谐平浈江”为目标，将综治工作作为全局重要工作之一。现将我局一年以来综治工作总结汇报如下： 一、2010年，我局综治工作高举邓小平理论伟大旗帜，以“科学发展观”为指导，全面贯彻学习党的“十七大”、十七届四中全会精神，充分认识到了维护社会稳定工作的重要性，将综治工作摆在各项工作的首位，同时，我局以落实责任制为核心，按照突出“稳定与发展”两大主题要求，重点抓好严打整治工作，排查化解各种隐患和矛盾，进一步加快依法行政，不断提高干职工的法制素质，确保全系统的社会政治稳定。 二、加强民营企业和新经济组织、新社会组织综治工作机制和综治工作队伍的建设。督促企业健全完善信息报送等工作制度、预警机制、矛盾纠纷排查调处机制、应急处理机制、责任追究机制。定期开展“四项排查”即：排查调处矛盾纠纷、排查整治治安混乱地区和突出问题、排查治理安全生产隐患、排查管控重点高危人员。充分发挥企业信息员和矛盾排查队伍的作用，真正做到矛盾排查横到边、纵到底、不留死角。 三、为了进一步全力维护社会政治稳定，我局把处理人民内部矛盾，预防群体性事件作为维护社会稳定第一位的工作来抓，并且建立健全了条块结合，以块为主化解矛盾网络，能够及时地掌握和发现人民内部矛盾的新动向、新情况、新问题，切实有效地采取了预防措施，从源头上预防和化解了矜持纠纷。我局对下岗职工的生活保障和企业改制过程中引发的矛盾纠纷调处予以特别重视，避免修改局部矛盾激化成共性，影响大局的稳定，维护了群众的合法利益。企业转制因涉及到职工的切身利益，是职工最敏感，最关心的问题，也是最易激发社会不稳定隐患之处，因此，在今年区林工贸公司推行改制的过程中，我局领导多次召开与企业职工的座谈会，了解职工的要求，尽力做到想职工所想，使得企业改制前期工作顺利进行。 四、进一步完善了综合治理工作机制，继续执行综治工作党政“双线”领导责任制，同时与企业签订了安全生产责任制，并且实行社会治安综合治理领导责任制，目标管理制和一票否决制。并加强了群防群治工作形成点、线、面结合，人防、物防、技防结合，增强了防控能力。 五、安全生产，责任重于泰山，这一工作是综治工作的重中之重，作为企业主管部门，我局把安全生产工作作为企业管理工作的大事来抓，坚持做到每月安全生产检查和调度，每逢节假日和上级重要会议时期都会有专人24小时值班，并且局领导均会新自到各重点企业检查安全生产情况，如发现有不合理之处，及时下发限期整改通知，把隐患消灭在萌芽之中，故此，今年未发生一起安全生产事故。 六、进一步加强了综合治理工作的落实情况，今年经贸综治领导小组每季度均对各企业，各综治成员单位进行督查或检查综治责任执行情况，发现问题及时整改，推动了综合治理各项措施的落实，对综治工作处于后进的企业予以限期整改、黄牌警告，有力促进经济社会平稳健康发展。 七、全力做好“四项排查”行动。根据区综治办所下达的“四项排查”工作方案，我局制定了本局工作方案，并成立了工作领导小组，由主要领导担任组长，分管领导担任副组长，本局各股室及各企业负责人为成员，领导小组下设办公室，负责“四项排查”行动的日常工作。 虽然我局在这一年来在综治工作上取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处，明年，我局将在区委、区政府、区综治办的领导下，进一步强加综治工作，以期取得更好的成绩。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为