给雇主的求职信范文 .doc

给雇主的求职信范文 　　当给雇主写求职信时，还有一个重要的原则需要注意：千万不要将你的求职信及其简历寄给人事部门！因为人事部门常常充满了各类自荐的简历和求职信，而且真正决定录用何种人员大多是由具体用人部门决定，人事部门只是办理手续的职能部门。所以，人事部门只是知道那些已经上报要人的部门的空缺职位。事实上，还有很多部门需要用人，但人事部门并不知道。因此，要想使求职信能有结果，直接写信给具体用人部门的领导是很重要的。 　　当构思求职信地，必须明白的事，雇主不是为了雇人而雇人。雇主要的人是那些能够为公司创造价值的人。因此，对应聘职位的要求和职责要进行针对性地分析，做到心中有数，知已知彼，相应地强调自己的优势。以下三点在构思求职信时应特别予以注意： 1、 所求职位的特征、条件及其职责； 2、 雇主对应聘者的期望和要求； 3、 要你过去的工作中，有哪些成绩会使雇主感兴趣，并且这些经验会对雇主有用。 　　如果你刚从学校毕业，还没有工人经验，也不要气馁，你可以强调你具有的知识、技能和特殊能力，说明这些能力会使你很好地胜任工作。以下几点在构思求职信时应予以注意： 1、 如果你应聘成功，你在工作中需要解决什么问题？ 2、 胜任这项工作需要哪些知识和技能？ 3、 你已具备了哪些知识和技能？ 4、 你所具备的知识和能力的证明。 5、 胜任该工作所需的个人素质以及你拥有的这些素质和证明。 　　写给雇主的求职信一般包括五个组成部分： 1、 第一部分是开场白。包含求职目的的说明； 2、 第二部分是综合描述你的个人背景和经历； 3、 第三部分是要强调你过去的成就，以证明你可以很好地胜任工作； 4、 正式提出工作申请； 5、 对雇主的考虑表示礼节上的谢意。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体