聘用兼职网管合同范本 .doc

聘用兼职网管合同范本 　　甲方： (以下简称：学会) 　　乙方： 　　为加强摄影网的建设和管理，在公平、诚信的基础上，经甲乙双方共同协商，达成如下条款，共同遵守。 　　第一条　甲方决定聘乙方为正式兼职网管。 　　第二条　工资标准：人民币0000.00元/月。 　　第三条　乙方在合同期(含试用期)内，主要从事以下工作： 　　1、负责摄影学会所办摄影网( 简称：网站，下同)、简称：论坛，下同)的后台管理、维护工作; 　　2、在节日来临前，负责按甲方要求调整网站和论坛界面图标、色调、风格等，以适应需要。若学会有重大活动，需要对网站进行调整，甲方需提前20天通知乙方; 　　3、乙方除在技术上负责管理网站、论坛外，也协助甲方对网站、论坛的信息进行查看，如发现不良信息，及时屏蔽，并立即通知甲方删除; 　　4、乙方的主要工作任务是为网站、论坛正常运行提供技术保障。日常工作主要是维护、版面调整、数据备份等。对于网站、论坛所发生的技术工作以外的其他任何事件(如违法言论，侮辱、诽谤他人，侵犯他人著作权、肖像权等涉及政治、法律的事件)及其所引发的一切后果，乙方不承担任何责任; 　　5、乙方随时按甲方要求完成网站版面内容的充实工作; 　　6、为了网站和论坛的正常运行和发展，如果需要进行系统升级和重大改进，乙方应及时向甲方提出建议、方案和预算，以供甲方决策。 　　第四条　甲方的权利和义务 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期