自我鉴定格式（附范文） .doc

自我鉴定格式（附范文） 　　来范文网自我鉴定栏目为您提供《自我鉴定格式（附范文）》必威体育精装版范文，仅供大家参考! 　　自我鉴定的构造由题目、注释跟题名三局部形成。 　　(1)标题。自我签定的标题有两种情势： 　　1)性质内容加文种构成，如《学年教养工作自我鉴定》。 　　2)用文种自我鉴定作标题。假如是填写自我鉴定表格，不写标题。 　　(2)正文。正文由前言、长处、缺点、今后打算四部门构成。 　　1)前言。概括全文，常用本学年个人优缺点如下：本期业务培训停止了，为弘扬成绩，克服不足，以利今后工作学习，特自我鉴定如下：等习习用语引出正文主要内容。 　　2)优点。普通习惯按政治思惟表示、业务工作、学习等方面的内容逐个写出自己成绩优点。 　　3)缺陷。个别习惯从主要毛病写到次要问题或只写重要的，次要一笔带过。 　　4)今后打算。用简洁明了的语言概括今后的盘算，表明立场，如今后我一定，争取先进等。 　　自我鉴定的正方行文，可用一段式，也可用多段式。要捕风捉影，条理清楚，用语正确。 　　(3)落款。 　　在右下方署明鉴定人姓名;并在下面注明年、月、日期。 　　自我鉴定范文 　　自己近一年以来，能踊跃加入政治学习，关心国度大事，拥戴党的各项方针政策。遵照校纪校规，尊重师长，团结同窗，政治上请求进步;学习目标明白，态度端正，研究业务。勤恳耐劳，成绩精良;班委工作当真负责，关怀同学，酷爱群体。有一定贡献精力。 　　不足是学习成就需进一步进步。今后我必定发挥成绩，战胜不足，争夺更大提高。 　　吴 　　2014年5月8日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影